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了深入推進(jìn)精益管理的意義，按照2015年云南省局（公司）、楚雄州局（公司）對精益管理工作的計(jì)劃安排，州局（
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信管理顧問有限公司老師向市局（公司）主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了工作進(jìn)度的專題匯報(bào)。
會(huì)上，咨詢公司匯報(bào)提出，精益管理的整體策劃框架是“以客戶需求驅(qū)動(dòng)卷煙
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;南昌市局綜合計(jì)劃科科長李琳首先以《精益，新常態(tài)下企業(yè)管理的必然選擇》為題，介紹了精益管理思想的由來，從行業(yè)視角分析了南昌市局精益管理工作開展情況，
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不得、坐不住的緊迫感，將市局（公司）黨委的決策部署落實(shí)到實(shí)際工作中，全面推動(dòng)企業(yè)精益管理全面發(fā)展。
培訓(xùn)會(huì)上，王副部長詳細(xì)解讀
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）“三步”推進(jìn)精益化管理。
一是導(dǎo)入精益思想。區(qū)局（分公司）高度重視、積極推行精益管理，通過召開會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)，深入了解和掌握精益思想
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益管理為先”一個(gè)理念；樹立“公權(quán)意識(shí)、效率意識(shí)”兩種意識(shí)；實(shí)現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評(píng)估更加精準(zhǔn)”三個(gè)更加；強(qiáng)化精益管理理念、梳理精煉流程
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沒有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實(shí)見效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說，“按棵算
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”；三是課題帶動(dòng)，全面推動(dòng)精益管理；四是強(qiáng)化宣貫，提升精益管理隊(duì)伍素質(zhì)；五是注重提升，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)精益管理經(jīng)驗(yàn)；六
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;營造精益氛圍。充分利用各種平臺(tái)開展以“精益管理、從我做起”為主題的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，不定期出刊精益學(xué)習(xí)心得、精益工作動(dòng)態(tài)，營造精益管理良好氛圍。
四是開展浪費(fèi)問題整改
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;當(dāng)好“四員”，幫助客戶提升經(jīng)營效益。通過對服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、溫情化建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，為精益管理奠定扎實(shí)的客我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是全面優(yōu)化工作流程。進(jìn)一步
