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）“三步”推進(jìn)精益化管理。
一是導(dǎo)入精益思想。區(qū)局（分公司）高度重視、積極推行精益管理，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí)，深入了解和掌握精益思想
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益管理為先”一個(gè)理念；樹(shù)立“公權(quán)意識(shí)、效率意識(shí)”兩種意識(shí)；實(shí)現(xiàn)“依法行政更加公平、業(yè)務(wù)工作更加高效、考核評(píng)估更加精準(zhǔn)”三個(gè)更加；強(qiáng)化精益管理理念、梳理精煉流程
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沒(méi)有找出理想答案的難題，卻讓煙草公司的工作人員幫他算清楚了。
“煙草公司用精益管理的法子種煙確實(shí)見(jiàn)效快，了不得哦！”顧寶貴幽默地說(shuō)，“按棵算
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”；三是課題帶動(dòng)，全面推動(dòng)精益管理；四是強(qiáng)化宣貫，提升精益管理隊(duì)伍素質(zhì)；五是注重提升，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)精益管理經(jīng)驗(yàn)；六
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;營(yíng)造精益氛圍。充分利用各種平臺(tái)開(kāi)展以“精益管理、從我做起”為主題的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，不定期出刊精益學(xué)習(xí)心得、精益工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造精益管理良好氛圍。
四是開(kāi)展浪費(fèi)問(wèn)題整改
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;當(dāng)好“四員”，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)對(duì)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、溫情化建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，為精益管理奠定扎實(shí)的客我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是全面優(yōu)化工作流程。進(jìn)一步
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研討中，雙方就工廠精益管理整體策劃、組織機(jī)構(gòu)搭建、精益方法工具應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)，分別介紹了各自精益管理工作特色與亮點(diǎn)，并就難點(diǎn)問(wèn)題交換了意見(jiàn)
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質(zhì)增效才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實(shí)工作目標(biāo)。運(yùn)用精益工具，優(yōu)化工作流程，實(shí)施精益改善。落實(shí)“精益管理做除法”要求，以“更
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實(shí)現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
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煙草在線吉安消息 為進(jìn)一步抓實(shí)精益管理工作內(nèi)容，鞏固精益管理培訓(xùn)效果，近日，江西省吉安縣局多措并舉，推動(dòng)精益管理工作的貫徹落實(shí)
