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”；三是課題帶動(dòng)，全面推動(dòng)精益管理；四是強(qiáng)化宣貫，提升精益管理隊(duì)伍素質(zhì)；五是注重提升，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)精益管理經(jīng)驗(yàn)；六
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;營(yíng)造精益氛圍。充分利用各種平臺(tái)開展以“精益管理、從我做起”為主題的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，不定期出刊精益學(xué)習(xí)心得、精益工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造精益管理良好氛圍。
四是開展浪費(fèi)問(wèn)題整改
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;當(dāng)好“四員”，幫助客戶提升經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)對(duì)服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、溫情化建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，為精益管理奠定扎實(shí)的客我關(guān)系基礎(chǔ)。
三是全面優(yōu)化工作流程。進(jìn)一步
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研討中，雙方就工廠精益管理整體策劃、組織機(jī)構(gòu)搭建、精益方法工具應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)，分別介紹了各自精益管理工作特色與亮點(diǎn)，并就難點(diǎn)問(wèn)題交換了意見
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質(zhì)增效才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實(shí)工作目標(biāo)。運(yùn)用精益工具，優(yōu)化工作流程，實(shí)施精益改善。落實(shí)“精益管理做除法”要求，以“更
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實(shí)現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
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提高，員工們已養(yǎng)成了較高工作素養(yǎng)，但離精益化管理仍還有差距。為此，車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重難點(diǎn)區(qū)域出臺(tái)了補(bǔ)充要求，進(jìn)一步加強(qiáng)各區(qū)域的精益管理。
車間
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煙草在線吉安消息 為進(jìn)一步抓實(shí)精益管理工作內(nèi)容，鞏固精益管理培訓(xùn)效果，近日，江西省吉安縣局多措并舉，推動(dòng)精益管理工作的貫徹落實(shí)
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。國(guó)家局凌局長(zhǎng)提出了做好“加減乘除”四則運(yùn)算的要求，對(duì)于精益管理，提出了“做除法”的新概念。他要求開展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，千方百計(jì)擴(kuò)大分子、縮小分母
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何“變廢為寶”這個(gè)想法在心中默默的生根發(fā)芽?！? 剛好2015年精益管理作為寧夏煙草行業(yè)一項(xiàng)重要工作舉措在各市局（公司）深入推進(jìn)。如何管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、提高資源利用
