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，加強(qiáng)入戶預(yù)檢和收購管理。
三是加大煙葉收購檢查考核力度。由煙站辦公室人員組成烤煙收購考核組，以煙站站長為考核組組長，隔三差五對各收購點(diǎn)的收購工作進(jìn)行考核
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辦和相關(guān)協(xié)作單位將更緊密的做好工作銜接，更嚴(yán)格的按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來開展工作，更細(xì)致的加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，更全方位的加大考核力度，激勵(lì)員工積極投入工作
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工作銜接，更嚴(yán)格的按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來開展工作，更細(xì)致的加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，更全方位的加大考核力度，激勵(lì)員工積極投入工作，更好、更快的推進(jìn)
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提高煙葉純度。四是要通過加大考核力度，促進(jìn)資源可用性的提升，不斷優(yōu)化庫存煙葉結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)，挖掘潛力，緩解煙葉配方結(jié)構(gòu)性矛盾。
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點(diǎn)，并耐心解答客戶的問題。
五是加大考核力度。制定完善的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核措施，達(dá)到持續(xù)改善服務(wù)策略、動態(tài)調(diào)整功能終端，全面提升功能發(fā)揮水平的目的。
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，嚴(yán)格實(shí)行獎罰。
六是強(qiáng)化考核力度。成立預(yù)檢工作考核組，巡回現(xiàn)場指導(dǎo)、對各收購站點(diǎn)和預(yù)檢員進(jìn)行定期定量考核，確保預(yù)檢工作始終處于嚴(yán)控狀態(tài)，避免圖形
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。下一步將通過加大考核力度、加強(qiáng)終端建設(shè)、設(shè)置個(gè)性品牌店等有效措施，確?！敖鹗ァ逼放迫昴繕?biāo)任務(wù)的完成。同時(shí)，劉局長建議，市場的培育需要“多管齊下
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;市局專賣科擬出臺相關(guān)的檢查證管理制度，進(jìn)一步明確碼段分配、明確檢查證的使用與管理要求；同時(shí)，加強(qiáng)檢查考核力度，把檢查證管理列為季度考核內(nèi)容。
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規(guī)章制度，對上下班考勤、亮證執(zhí)法、行為語言規(guī)范等方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)稽查人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識。
二是狠抓考核力度建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整了稽查人員的考核標(biāo)準(zhǔn)
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三是加強(qiáng)思想作風(fēng)紀(jì)律整頓考核，務(wù)必取得整頓實(shí)效?？h局通過專賣人員自查、相互對照檢查、電話和上門向經(jīng)營戶詢問等方式，嚴(yán)格落實(shí)整頓工作的考核力度，并將考核同考試
