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考核工作納入規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的軌道，將考核工作延伸到部門服務(wù)基層、“企村社三維共建”、服務(wù)品牌建設(shè)、部門管理等工作中，切實(shí)提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
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卷煙廠《崗位考核實(shí)施意見》出臺，隨著考核工作的推進(jìn)，大家才發(fā)現(xiàn)大家不能隨心所欲，干什么都得有計劃，要制定崗位考核指標(biāo)，進(jìn)行考核獎罰
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，還編入了一部分難度較大的題目，并采取答錯不扣分，答對加分的鼓勵措施。為做好此次考核工作，市局員工都進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，考場上也能以較好狀態(tài)
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業(yè)績，切實(shí)將績效考核工作落實(shí)到位，有效解決了以往績效考核管理工作中“干好干壞一個樣”、“走過場”等突出問題，增加了各崗位員工的緊迫感和危機(jī)感，有效提升了執(zhí)行力
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各崗位考核指標(biāo)庫。
1.認(rèn)真宣貫，有效落實(shí)
營銷部門應(yīng)認(rèn)真宣貫商業(yè)公司關(guān)于績效考核工作的《指導(dǎo)意見》，使每名員工明確《指導(dǎo)意見》中的原則、要求以及方法。并根據(jù)《指導(dǎo)
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共同劃定了適合“熊貓”煙葉種植的8個煙葉收購站16個煙葉收購點(diǎn)為核心種植示范區(qū)，成立了生產(chǎn)和收購專班，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和收購方案制定、入庫協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核等工作
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，邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動整體工作水平
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，狠抓落實(shí)，全程督查，絕不松懈。做到了鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶，切實(shí)抓好檢查考核工作，確保今年烤煙杜絕非指定品種工作落實(shí)到位。
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要不得了。一是以上率下，檢查考核不能唯資料為準(zhǔn)。上級和檢查組在基層可以采取多種方式形式來考核工作成效，不能只是淪為看資料、資料一體化的資料檢查組。摒棄那種誰家基層裝訂的整齊劃一、裝盒
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隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化助烤員管理，嚴(yán)格落實(shí)烘烤月度檢查考核。合作社要配合做好對烘烤助烤員的出勤、服務(wù)效果、煙農(nóng)反饋等環(huán)節(jié)的考核工作，發(fā)揮烘烤助烤員在煙葉烘烤工作中的主力軍
