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考核工作納入規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的軌道，將考核工作延伸到部門(mén)服務(wù)基層、“企村社三維共建”、服務(wù)品牌建設(shè)、部門(mén)管理等工作中，切實(shí)提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
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卷煙廠《崗位考核實(shí)施意見(jiàn)》出臺(tái)，隨著考核工作的推進(jìn)，大家才發(fā)現(xiàn)大家不能隨心所欲，干什么都得有計(jì)劃，要制定崗位考核指標(biāo)，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰
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，還編入了一部分難度較大的題目，并采取答錯(cuò)不扣分，答對(duì)加分的鼓勵(lì)措施。為做好此次考核工作，市局員工都進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，考場(chǎng)上也能以較好狀態(tài)
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業(yè)績(jī)，切實(shí)將績(jī)效考核工作落實(shí)到位，有效解決了以往績(jī)效考核管理工作中“干好干壞一個(gè)樣”、“走過(guò)場(chǎng)”等突出問(wèn)題，增加了各崗位員工的緊迫感和危機(jī)感，有效提升了執(zhí)行力
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各崗位考核指標(biāo)庫(kù)。
1.認(rèn)真宣貫，有效落實(shí)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真宣貫商業(yè)公司關(guān)于績(jī)效考核工作的《指導(dǎo)意見(jiàn)》，使每名員工明確《指導(dǎo)意見(jiàn)》中的原則、要求以及方法。并根據(jù)《指導(dǎo)
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”。聚焦“執(zhí)行力”鍛造，激活擔(dān)當(dāng)作為的“主引擎”。圍繞專(zhuān)賣(mài)管理重點(diǎn)難點(diǎn)工作，建立健全“流程優(yōu)化+專(zhuān)項(xiàng)考核”的工作機(jī)制。定期對(duì)市場(chǎng)檢查、案件查辦、證件管理等流程進(jìn)行“全
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共同劃定了適合“熊貓”煙葉種植的8個(gè)煙葉收購(gòu)站16個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)為核心種植示范區(qū)，成立了生產(chǎn)和收購(gòu)專(zhuān)班，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和收購(gòu)方案制定、入庫(kù)協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督、檢查和考核等工作
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，邀請(qǐng)優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合市局季度檢查，組織座談研討，及時(shí)糾正偏差，形成PDCA循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化考核工作，推動(dòng)整體工作水平
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，狠抓落實(shí)，全程督查，絕不松懈。做到了鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶(hù)，切實(shí)抓好檢查考核工作，確保今年烤煙杜絕非指定品種工作落實(shí)到位。
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要不得了。一是以上率下，檢查考核不能唯資料為準(zhǔn)。上級(jí)和檢查組在基層可以采取多種方式形式來(lái)考核工作成效，不能只是淪為看資料、資料一體化的資料檢查組。摒棄那種誰(shuí)家基層裝訂的整齊劃一、裝盒
