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的創(chuàng)新思路。拿科員到主辦科員的晉升通道來說，將主辦科員崗位設(shè)置為“待遇制”而取消實(shí)崗，即通過部門內(nèi)部人員能力素質(zhì)、工作業(yè)績等因素為考量依據(jù)，較高者享受主辦科員
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;在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰期得到經(jīng)營業(yè)績的增長，更需要考量未來企業(yè)的定位和發(fā)展方向。那種只顧眼前、貪圖利潤的短視行為，必然是會(huì)被淘汰的，也是違背市場發(fā)展規(guī)律的。天塌
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公正公開的考核評(píng)價(jià)體系，完善成果與成效并重的考核機(jī)制，將大要案件作為硬性任務(wù)與市場凈化率實(shí)行加權(quán)考核，綜合考量打假打私工作成果，客觀評(píng)價(jià)市場監(jiān)管
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考量的呢？
? ? 長城雪茄：2012年我們重點(diǎn)開展了長城一號(hào)(GH-1)品種(原古巴品種，通過提純扶壯來保持基因)的規(guī)模化種植，種植面積
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研究者將吸煙者的年齡和成癮程度納入考量范圍后發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一的新包裝只對青少年還有煙癮比較小的煙民們有效；而對于“老煙槍”們來說，再觸目驚心的警示圖片、再難找
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業(yè)態(tài)客戶難以有效管理。特殊業(yè)態(tài)類客戶點(diǎn)多面廣，經(jīng)營需求的單一和差異化過大導(dǎo)致商業(yè)企業(yè)對其營銷服務(wù)管理有諸多的考量，比如，若要滿足特殊業(yè)態(tài)類客戶的服務(wù)需求
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考試、行為規(guī)范暨服務(wù)技能大比武活動(dòng)。通過比武把以前的“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“自助式”，員工在表演自己平常工作的同時(shí)，也感受到了樂趣。
考量驗(yàn)成效。將行為規(guī)范建設(shè)與
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不同，分值、系數(shù)、薪酬都大同小異，造成了干多干少一個(gè)樣的局面，可把難度系數(shù)、任務(wù)繁雜程度、崗位勝任條件列入考量指標(biāo)，急難險(xiǎn)重各不同，
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產(chǎn)品基因仍然存在，它所承載的精神力量，在新時(shí)期仍然被需要。更何況還有那么多煙民望穿秋水的期盼。
基于市場和產(chǎn)品的雙重考量，在時(shí)隔30多年后，
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在其間心情舒暢，好學(xué)共進(jìn)，進(jìn)而形成一個(gè)良好的發(fā)展氛圍。全面，不是一時(shí)一事的小有成就，而是要整體布局、通盤考量、綜合評(píng)判得出一個(gè)均衡的結(jié)果。廣大職工
