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能力提升，打好“服務(wù)牌”。加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，通過(guò)“老帶新”“師帶徒”的方式定期組織專題培訓(xùn)，針對(duì)處理流程、辦理時(shí)限、執(zhí)法規(guī)范及實(shí)際處理過(guò)程中遇到的問(wèn)題
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開發(fā)，建立數(shù)智能力提升優(yōu)享機(jī)制，推進(jìn)信息共享、自控糾錯(cuò)、低碳環(huán)保的高效低耗能源現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用功能，動(dòng)力車間深度應(yīng)用智能制造多樣化平臺(tái)，打造運(yùn)行
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”系統(tǒng)應(yīng)用、開口營(yíng)銷能力提升等日常工作，對(duì)于重點(diǎn)客戶和年齡大的客戶要多關(guān)注、多提醒，進(jìn)一步提升客戶滿意度。三是主抓問(wèn)題化解，確?！靶闹杏胸?zé)”。南豐縣局主抓問(wèn)題
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，進(jìn)一步開拓眼界、啟發(fā)思路。其間，西煙對(duì)標(biāo)共建組還前往會(huì)澤卷煙廠，進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)制造能力提升的相關(guān)理念、方法和舉措。
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的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)各班組齊頭并進(jìn)、步調(diào)一致。三是在班組建設(shè)開展形式上下功夫。以能力提升為導(dǎo)向，堅(jiān)持政治與業(yè)務(wù)相結(jié)合、集中學(xué)與個(gè)人學(xué)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合，對(duì)
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;讓客戶從“會(huì)經(jīng)營(yíng)”到“慧經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型。二是聚焦職能發(fā)揮。深入開展“我與客戶共成長(zhǎng)”活動(dòng)，客戶經(jīng)理要履行好“五員”職能，著力從終端維護(hù)、品牌培育、能力提升等發(fā)力，
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種植規(guī)?；?、服務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。該鎮(zhèn)立足于“實(shí)”，著力夯實(shí)保障措施，強(qiáng)化工作專班，以干部能力提升年活動(dòng)為契機(jī)
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隊(duì)伍自驅(qū)學(xué)習(xí)的濃厚興趣和能力提升的高昂信心。嚴(yán)守指標(biāo)? 強(qiáng)化質(zhì)量擔(dān)當(dāng)堅(jiān)持以年度方針目標(biāo)作為鏡子，深度對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷建立和完善質(zhì)量管理體系，提升員工的質(zhì)量緊迫感
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情況進(jìn)行抽查，并對(duì)參考人員提出的重難點(diǎn)進(jìn)行脈絡(luò)梳理，答疑解惑，確保參考人員常規(guī)知識(shí)不丟分、重難點(diǎn)知識(shí)能理解。堅(jiān)持日常考測(cè)，促進(jìn)能力提升。結(jié)合近些年
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”建設(shè)目標(biāo)，立足工業(yè)需求和對(duì)接點(diǎn)，圍繞優(yōu)質(zhì)煙葉原料的生產(chǎn)供給保障、山東臨沂基地?zé)熑~可用性和使用價(jià)值提高、特色卷煙產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力提升等方面進(jìn)行了深入交流，
