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和服務(wù)水平。五是基地單元建設(shè)進一步加強。與湖南中煙建設(shè)插甸、白路兩個“芙蓉王”品牌基地單元，拓寬工商研合作渠道，根據(jù)工業(yè)方煙葉原料需求，制定生產(chǎn)管理和技術(shù)
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，避免卷煙銷售大起大落。
二是加強品牌培育。圍繞“中華”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“黃鶴樓”等知名品牌開展品牌培育，努力形成以“532”、“461”知名品牌為主、適合海南
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武定白路基地單元2012年煙葉系統(tǒng)分析結(jié)果，按照今年國家局對基地單元建設(shè)工作的有關(guān)要求，針對“芙蓉王”品牌原料需求特點，結(jié)合當?shù)貧夂?、土壤等生態(tài)條件
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。
每天晚上下班之前，我必須巡查庫房和商鋪的防火設(shè)施，清理顧客丟棄的煙頭。有一天晚上，我準備關(guān)門下班，來了一位老顧客，他買了一包芙蓉王
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%，占總銷量的86.9%，同比提高3個百分點。從市場表現(xiàn)分析，“七匹狼”“中華”“芙蓉王”“玉溪”“利群”“黃鶴樓”“云煙”“雙喜?紅雙喜”“黃金葉”等重點品牌市場
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”的經(jīng)典產(chǎn)品。在零售價20多元/包價位段的市場競爭中，零售價為22元/包的“云煙（軟珍品）”與零售價為23元/包的“芙蓉王（硬黃）
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放有上千元的洋酒與上百元的香煙。周圍木質(zhì)櫥柜中，擺放有其他品牌酒類、香煙與茶葉。“他們只偷名煙名酒，櫥柜是他們強行打開的，里面的中華、芙蓉王，
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;飲料等物品滾落得遍地都是。店主陳先生說，23日凌晨4時許，一輛白色小車停在門外，3名男子下車購買了1條大中華、5條芙蓉王香煙。6時許，3名男子
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對價廉物美的低焦品牌的喜愛，在經(jīng)營低檔卷煙上創(chuàng)特色；利用大款、大腕對“芙蓉王”（ 藍軟）的青睞，在經(jīng)營高檔卷煙上創(chuàng)特色。
經(jīng)過
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。為此，會議要求2013年不僅不能放松上述三大指標的考核，而且還要提高難度。在原有基礎(chǔ)上增加上繳罰沒款金額以及“金圣”、“芙蓉王”和“利群”“三品牌”卷煙查處數(shù)兩個指標。為
