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會上，興煙企業(yè)管理部門就9月份部門績效運行整體情況進行了匯報，人力資源管理部門就9月份崗位績效運行情況進行了匯報，各部門負責人就本部門9月份績效運行情
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，興煙企業(yè)管理科就8月份部門績效運行整體情況進行了匯報，人力資源科就8月份崗位績效運行情況進行了匯報，各部門負責人就本部門8月份績效運行情況進行了匯報。會上
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;努力實現(xiàn)“兩項工作”監(jiān)管制度體系化、監(jiān)管手段信息化、公開操作全程化。
繼續(xù)實施“十四個加強”戰(zhàn)略。即加強對領(lǐng)導干部廉政教育和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；加強對有關(guān)制度學習教育和執(zhí)行落實方面
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;分公司）認真做好質(zhì)量和安全體系建體系運行情況梳理工作，迎接認證公司的體系監(jiān)督審核。
這次體系運行情況梳理工作主要是從以下方面進行：
一是，因
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車輛每天都在運行，安全隱患隨時都會出現(xiàn)。因此，首先要做的就是駕駛?cè)嗽诔鲕嚽?#xff0c;出車中，收車后要認真檢查車輛所有部件運行情況，做到
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設施運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并預判設備潛在問題，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；重點關(guān)注成品入庫和發(fā)煙傳送帶運行情況，保障各環(huán)節(jié)高效順暢運行。設備保障工作中
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工作推進，通過聽取匯報、座談交流和現(xiàn)場勘驗等方式，梳理3家卷煙廠質(zhì)量管理體系運行全流程，對體系運行情況和關(guān)鍵節(jié)點開展深入分析，重點圍繞質(zhì)量檢查
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生產(chǎn)一線，全面了解山東中煙專賣輔料的管理模式和主要業(yè)務流程，深入調(diào)研專賣輔料打掃碼系統(tǒng)建設和運行情況，聽取一線員工關(guān)于系統(tǒng)作業(yè)和操作流程的意見建議。在座談交流
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;結(jié)合預算執(zhí)行情況，對各項費用進行具體分析研判，有效推進預算執(zhí)行進度，力求預算執(zhí)行進度均衡合理，在優(yōu)化資源配置上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮預算服務
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各類公共場所環(huán)境進行觀察，評估場所內(nèi)禁煙標志的張貼、控煙宣傳資料的配備、勸煙執(zhí)法等《條例》中具體要求執(zhí)行情況。公共場所內(nèi)人員調(diào)查，用以了解場所內(nèi)工作人員和來訪人員對煙草危害
