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工作推進(jìn)，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流和現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等方式，梳理3家卷煙廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行全流程，對(duì)體系運(yùn)行情況和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)展深入分析，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量檢查
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生產(chǎn)一線，全面了解山東中煙專賣輔料的管理模式和主要業(yè)務(wù)流程，深入調(diào)研專賣輔料打掃碼系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行情況，聽(tīng)取一線員工關(guān)于系統(tǒng)作業(yè)和操作流程的意見(jiàn)建議。在座談交流
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;結(jié)合預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行具體分析研判，有效推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，力求預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度均衡合理，在優(yōu)化資源配置上持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮預(yù)算服務(wù)
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各類公共場(chǎng)所環(huán)境進(jìn)行觀察，評(píng)估場(chǎng)所內(nèi)禁煙標(biāo)志的張貼、控?zé)熜麄髻Y料的配備、勸煙執(zhí)法等《條例》中具體要求執(zhí)行情況。公共場(chǎng)所內(nèi)人員調(diào)查，用以了解場(chǎng)所內(nèi)工作人員和來(lái)訪人員對(duì)煙草危害
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，開(kāi)足馬力忙生產(chǎn)，鉚足干勁開(kāi)新局。廠領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)車間看望生產(chǎn)一線員工，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況制絲車間維修工肖勇正在按要求填寫(xiě)設(shè)備巡點(diǎn)檢記錄制絲車間設(shè)備操作工劉圣濱正在查看煙葉
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2022年預(yù)算執(zhí)行情況，提前謀劃2023年各項(xiàng)工作，做到預(yù)算工作與整體工作高度融合。二、聚焦細(xì)致工作，突出一個(gè)“實(shí)”字。以“從緊必需原則”，全面
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采購(gòu)和招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況、下屬企業(yè)采購(gòu)管理委員會(huì)及其工作小組運(yùn)行情況、煙草行業(yè)供應(yīng)商黑名單等情況的匯報(bào)。2021年，上海煙機(jī)公司統(tǒng)籌推進(jìn)采購(gòu)及采購(gòu)規(guī)范管理工作，在采購(gòu)工作方面
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。掌控節(jié)奏，跟蹤稅利執(zhí)行情況。年中，財(cái)務(wù)科根據(jù)半年度稅利執(zhí)行情況，向營(yíng)銷中心提供《稅利預(yù)測(cè)計(jì)算表》，營(yíng)銷中心根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)，
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格執(zhí)行不到位的原因，采取有效的指導(dǎo)服務(wù)措施，幫助客戶尋找提升空間。引導(dǎo)客戶實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自我管理，有效監(jiān)督“條包同價(jià)”的執(zhí)行情況，努力
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、安全及運(yùn)行情況，排查通報(bào)問(wèn)題，責(zé)令整改；定期總結(jié)分析設(shè)備運(yùn)行情況，與員工績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)員工積極性，推動(dòng)設(shè)備管理上水平。
