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主任、班組長、技術(shù)人員、技術(shù)骨干組成的檢查組對本車間各個崗位的特種設(shè)備生產(chǎn)運行情況進行了一次拉網(wǎng)式檢查。
此次安全大檢查，一是督促車間特種設(shè)備崗位人員認(rèn)真開展設(shè)備安全自查
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客戶意見和建議，收集了相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。
此次走訪調(diào)研，緊緊圍繞重點骨干品牌開展活動，充分發(fā)揮了團員青年的熱情和活力，進一步調(diào)動和激勵了全體
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;各縣（區(qū)）局副局長、專賣管理科科長、副科長，專賣管理所長、副所長及全市專賣管理業(yè)務(wù)骨干，市局專賣監(jiān)督管理部、法規(guī)部相關(guān)人員共70人參加了培訓(xùn)
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，制定對策，提高營銷的前瞻性、科學(xué)性、精準(zhǔn)性。
三是突出服務(wù)，實現(xiàn)共贏。加強對重點骨干商戶的培訓(xùn)，突出典型示范帶動作用，要求客戶經(jīng)理提高
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作用，倡導(dǎo)同業(yè)自律自治，為消費者營造和諧有序消費環(huán)境。
品牌專區(qū)引導(dǎo)。指導(dǎo)客戶在店內(nèi)設(shè)置重點骨干品牌卷煙“陳列區(qū)”。并根據(jù)實施品牌、消費“兩個引導(dǎo)”的要求，
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通訊報道骨干的寫稿質(zhì)量和水平。
二是優(yōu)化采訪環(huán)境。重要新聞線索、重大活動安排，提前通知到通訊報道員，定期安排信息員深入基層自由采訪，使他們能及時發(fā)現(xiàn)工作
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骨干品牌為載體，進一步深化客戶關(guān)系管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，強化價值鏈管理，努力提升卷煙銷售的精細化程度，通過實現(xiàn)精確信息、精準(zhǔn)投放
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卷煙零售終端資源價值，不斷提升培育品牌能力。
一是“標(biāo)準(zhǔn)化”陳列到位。在“標(biāo)準(zhǔn)店”設(shè)立重點骨干品牌專柜，統(tǒng)一字條標(biāo)識、統(tǒng)一陳列數(shù)量、順序、單元，突出宣傳
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的認(rèn)識；
二是跟蹤客戶每日銷售情況，挖掘客戶經(jīng)營中不穩(wěn)定因素和銷售優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢，補充不足；
三是幫助客戶做好骨干品牌
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分公司烘烤技術(shù)培訓(xùn)會的骨干烘烤技術(shù)人員進行講解，同時配合播放烘烤專家視頻講授，進一步強化了煙技員對密集烘烤的理解，對密集烘烤與傳統(tǒng)烘烤在工藝和技術(shù)上的差別
