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目標(biāo)和“135”工作法為指引，不斷重視品牌培育和卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力在推動“卷煙上水平”過程中實現(xiàn)新發(fā)展。三是深化監(jiān)督，夯實管理，時刻保證“維護兩個
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;努力保護誠信守法零售客戶的利益不受到侵害。
加強品牌培育，科學(xué)分配好。認(rèn)真踐行“135”工作法，提高市場把握能力，結(jié)合實際銷售情況，定期召開
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;全面開展知名品牌培育“建功立業(yè)”活動，著力推行客戶經(jīng)理“135”工作法，“141”工作模式和網(wǎng)上訂貨，確保營銷網(wǎng)建年度目標(biāo)任務(wù)的如期實現(xiàn)。
以專賣管理為
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力度；二是緊緊圍繞“135”工作法中客戶經(jīng)理績效合約書和其他各崗位員工績效合約書中確定的考核指標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，把落實績效合約書的成效
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;要結(jié)合安順實際，著重抓好終端建設(shè)、品牌建設(shè)、物流建設(shè)三個方面的工作，積極推廣“135”工作法，穩(wěn)步推進(jìn)網(wǎng)上訂貨，確保網(wǎng)上訂貨率達(dá)到60%以上
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客戶經(jīng)營入手，通過“135”工作法，進(jìn)行有效分析，結(jié)合零售客戶品牌經(jīng)營能力，選定目標(biāo)客戶，制定片區(qū)品牌可行性培育目標(biāo)，
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”“雙十五”品牌內(nèi)涵與目標(biāo)。要求營銷人員認(rèn)真做好品牌的上柜和再購工作，不斷提高品牌的知名度和忠誠度。
以做好技能培訓(xùn)為重點，加強客戶經(jīng)理對“蘭州135工作法”的學(xué)習(xí)
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。在網(wǎng)上訂貨工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，積極探索網(wǎng)上配貨和網(wǎng)上結(jié)算工作。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)工作與客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)工作結(jié)合起來，與推廣實施“135”工作法結(jié)合起來，推動網(wǎng)上訂貨
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和認(rèn)知度。
優(yōu)化營銷措施，提升服務(wù)效果。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真按照營銷人員135工作法開展市場走訪工作，及時反饋和處理客戶及消費者反映的問題，最大限度地提升客戶
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經(jīng)理崗位工作機制，疏通卷煙營銷協(xié)調(diào)關(guān)系，積極推廣和應(yīng)用營銷人員“135工作法”，加強對客戶經(jīng)理工作的指導(dǎo)、跟蹤、考核和激勵，推動營銷人員
