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信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行重大或根本改造，使管理更加科學(xué)合理、嚴(yán)密、高效。目前，煙草行業(yè)信息化建設(shè)正處于控制、整合與提升的重要階段，要求
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的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢，正視我院發(fā)展中存在的各種問題，不斷探索發(fā)展
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”，也是中國煙草的“嬌子”。嬌子品牌成長于中國煙草做大做強(qiáng)品牌的關(guān)鍵時(shí)期，成長于中國煙草建設(shè)責(zé)任煙草的歷史階段。正如吳應(yīng)祿所言：“川渝中煙今后將積極參與全國大品牌整合
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提升。按照2010年國家局網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)暨知名品牌培育動(dòng)員會(huì)精神，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，做好品牌、市場、客戶的連接者、資源要素的整合者和市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。只有進(jìn)一步優(yōu)化模式
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，還是做好當(dāng)前卷煙品牌培育與整合工作，都需要依賴廣大煙草從業(yè)隊(duì)伍來具體實(shí)施和落實(shí)，更需要廣大干部能夠樹立和踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，從行業(yè)發(fā)展的大局
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卷煙品牌整合在35個(gè)以內(nèi)，規(guī)格120個(gè)左右（不含雪茄煙、國外煙），客戶年均盈利水平達(dá)到2.5萬元以上。品牌提檔的主要關(guān)注點(diǎn)在消費(fèi)者層面
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以及品牌發(fā)展等方面與“云煙”等核心品牌相比還有一定的差距與不足。這就需要河南中煙以及相關(guān)的卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視“黃金葉”品牌培育存在的不足，緊緊抓住當(dāng)前卷煙品牌整合、壓縮的有利時(shí)機(jī)
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煙草在線專稿 引：隨著煙草行業(yè)改革的深入推進(jìn)，工商分離、品牌整合等政策接踵而至，卷煙營銷工作的重要性日益凸顯。當(dāng)前國家局提出了“大品牌、大企業(yè)、大市場
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整合營銷、物流、專賣、煙葉、生產(chǎn)、綜合等各個(gè)部門的資源，形成合力，全員參與、整體推進(jìn)，把服務(wù)品牌落腳于每一位員工的行為中，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)整合各方面力量，共同營造“廉榮貪恥”的濃厚氛圍。
讓廉政文化走進(jìn)村委會(huì)、育苗點(diǎn)，發(fā)掘地域文化。為了貫徹十七屆四中全會(huì)精神、構(gòu)建
