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較差，遇到陰天下雨，熱情的雨水和著纏人的泥土，成為名副其實(shí)的“水泥路”，送貨的“馬自達(dá)”自然不能到達(dá)，為了守法零售戶的利益，
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不符合質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，他都會(huì)去找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因并立即解決；遇到自己不能解決的時(shí)候，他立即請(qǐng)來(lái)維修工進(jìn)行處理，并在旁邊認(rèn)真的學(xué)習(xí)如何去處
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的體驗(yàn)，一個(gè)人的喜很可能是另外一個(gè)人的惡。沒(méi)有一款雪茄能夠占據(jù)所有人的評(píng)價(jià)最高點(diǎn)，所以雪茄媒體不能評(píng)出100分的雪茄?！ ∪绻皇莻€(gè)人判斷，是不是就能指出某款
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面上的“好”相比，部分市場(chǎng)、部分品牌、部分客戶的壓力仍然不小，不能因?yàn)樾袠I(yè)指標(biāo)好看、整體進(jìn)度好看，就忽略、忽視了庫(kù)存高、價(jià)格低、動(dòng)銷慢的問(wèn)題和困難；
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;人力需求量大。同時(shí)，電子標(biāo)簽分揀設(shè)備故障率較高，異型煙分揀完全依賴于人工，分揀效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工作需要。
（技術(shù)人員正在調(diào)試設(shè)備
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，過(guò)于理論化，言之無(wú)物；形式單一，過(guò)于僵化呆板，參與積極性不高；可操作性不強(qiáng)，不能滿足實(shí)際需要等問(wèn)題。這些問(wèn)題
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：“您家今年種煙幾畝？賣了幾次？賣了多少錢？能不能完成任務(wù)……”，“我家今年種煙10畝，賣了3次，賣了16000
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，到煙葉站查看烤煙收購(gòu)情況，對(duì)各村的烤煙采收工作進(jìn)行督促，并要求各村一定要確?？緹熯@桿秤一定不能“掉秤”，不僅要讓煙農(nóng)的收入“穩(wěn)得住”，還要
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，能不能多給些？”
另一方面，有的零售戶尤其是個(gè)別經(jīng)營(yíng)大戶，平時(shí)守法經(jīng)營(yíng)，但在銷售旺季，受利益驅(qū)動(dòng)，
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，3小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告，不能因信息報(bào)送滯后導(dǎo)致事態(tài)惡化，造成工作被動(dòng)。
