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;認(rèn)真分析指標(biāo)差距，查找產(chǎn)生差距的原因及關(guān)鍵因素，制訂了改進(jìn)措施，并及時(shí)跟蹤落實(shí)。
二是倡導(dǎo)創(chuàng)新，注重改善。大力推進(jìn)合理化建議、QC活動(dòng)
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管理，做到規(guī)范執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法、公開執(zhí)法、陽(yáng)光執(zhí)法、真情執(zhí)法、廉潔執(zhí)法。
四是進(jìn)一步完善證件管理。加強(qiáng)煙草專賣行政許可管理，努力推進(jìn)辦事公開、程序合法、管理規(guī)范
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，大力推銷號(hào)稱無(wú)身體危害的“電子香煙”。對(duì)此，需要提醒消費(fèi)者的是，目前“電子香煙”存在監(jiān)管盲區(qū)。禁煙催熱電子煙銷售 最貴1980元
由外殼、煙嘴、電池、發(fā)光器、內(nèi)置
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;大力推進(jìn)客戶服務(wù)上水平。
監(jiān)管要嚴(yán)。細(xì)節(jié)決定成敗。在日常的客戶管理工作中，有許多現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題，比如明碼標(biāo)價(jià)、卷煙展示、新品牌陳列等。這些雖然是小事情，
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的學(xué)習(xí)和貫徹，要著力從三個(gè)方面強(qiáng)力推進(jìn)：一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要繼續(xù)深入貫徹國(guó)發(fā)23號(hào)文件，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；
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;強(qiáng)力推行、嚴(yán)格落實(shí)。
省公司招標(biāo)辦主任張德新、審計(jì)部部長(zhǎng)徐哲學(xué)就科學(xué)設(shè)立攔標(biāo)價(jià)，實(shí)行“雙合兩金”制度提出了指導(dǎo)性意見、建議和要求。公司工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任簡(jiǎn)耀指出，
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一致；三是要完善基地單元中心煙站的管理；四是強(qiáng)力推進(jìn)專合組織建設(shè)，在推進(jìn)中完善，在完善中提升；五是認(rèn)真做好今年煙葉收購(gòu)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
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煙草專賣局和專賣管理崗位技能水平，大力推進(jìn)管理方法創(chuàng)新，為“卷煙上水平”再做更顯務(wù)實(shí)更具創(chuàng)新的工作。
國(guó)家局專賣司、安徽省局（公司）有關(guān)處室
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為重點(diǎn)，以“學(xué)、練、賽、考”四字方針大力推進(jìn)全員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃和安排，從而將學(xué)習(xí)變成一種習(xí)慣、一種常態(tài)、一種系統(tǒng)工程，深深扎根在每名煙草專賣管理人員的心中
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，堅(jiān)持高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。2009年下半年，通過(guò)抽調(diào)員工組成攻堅(jiān)小組，完成了“同行”服務(wù)品牌理念識(shí)別（
