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，明確可測量的目標(biāo)，提出系統(tǒng)的改善措施。
“5”，精益管理展現(xiàn)無窮魅力，五個(gè)平臺精準(zhǔn)發(fā)力。在意識提升上，集全員之力穩(wěn)質(zhì)增效
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了農(nóng)藥的使用，節(jié)省了種煙成本，又大幅度提升了煙葉的品質(zhì)，增效增收！”種煙大戶葉旺榮似乎看出了筆者的疑惑，笑哈哈地解釋道。
近年來
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）的潛能，激活整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造力，并通過人的持續(xù)改善和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值最大化，形成“眾人拾柴火焰高”、全員改善創(chuàng)新增效益的生動(dòng)局面。
煙草企業(yè)已走進(jìn)
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、大成橋等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積落實(shí)、翻耕比例均達(dá)到100%以上。
2、質(zhì)量意識逐步提升。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均召開了煙農(nóng)會議，進(jìn)一步宣傳煙葉政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升了煙農(nóng)提質(zhì)增效觀念。二是在
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;努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有升、市場管理穩(wěn)中有為、企業(yè)管理穩(wěn)中有進(jìn)，走好提質(zhì)增效升級之路。
聽取匯報(bào)后，調(diào)研組一行充分肯定了大鵬新區(qū)局（公司）
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的成果有創(chuàng)新型課題6個(gè)，攻關(guān)型課題10個(gè)、現(xiàn)場型課題2個(gè)、管理型課題1個(gè)。課題內(nèi)容涉及降本增效、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備安全隱患與運(yùn)行故障排除、產(chǎn)品可靠性提升、設(shè)備降噪、精益管理推進(jìn)等多個(gè)
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煙葉品質(zhì)上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定扶持政策措施，開展“煙葉生產(chǎn)質(zhì)量年”活動(dòng)，加強(qiáng)教育煙農(nóng)從“要我種煙”向“我要種優(yōu)質(zhì)煙”轉(zhuǎn)變，從“求量增效
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降本、提質(zhì)增效”。一是在做實(shí)做強(qiáng)合作社上下功夫。高度重視合作社建設(shè)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保每個(gè)產(chǎn)區(qū)創(chuàng)建一個(gè)市級示范社。繼續(xù)推進(jìn)適度規(guī)模種植，
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，把控制總量與落實(shí)面積結(jié)合起來，確保落實(shí)嚴(yán)控規(guī)模。要認(rèn)真執(zhí)行增效措施，各縣要加強(qiáng)研究，細(xì)化落實(shí)的措施；煙草、水利、氣象等部門要做好服務(wù)煙農(nóng)
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，立足綠色生態(tài)健康煙草新理念，控量增色，提質(zhì)增效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出特色，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
