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“寶馬”，這也源自于“寶馬”定位于豪華、動(dòng)力、澎湃，其品牌氣質(zhì)顯得張揚(yáng)、年輕、又富有激情，尤為受到新銳、時(shí)尚、年輕權(quán)貴人士的喜愛。同樣，“玉溪
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公司積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，以品牌原料的質(zhì)量需求為導(dǎo)向，著重在質(zhì)量目標(biāo)、特色定位、品種布局、質(zhì)量改進(jìn)等方面積極發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在各煙葉產(chǎn)區(qū)的支持下，
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，但因?yàn)槭袌鋈萘康南忍炝觿菰谝欢ǔ潭壬舷拗屏恕半p低”卷煙的成長步伐，因此在總體卷煙銷售中占的比重仍然較小。
二、什么是精準(zhǔn)營銷？
即是“定位的準(zhǔn)確性、信息
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進(jìn)一步下延產(chǎn)品線從而把“泰山”品牌做強(qiáng)，至少要解決好兩個(gè)方面的問題：一是要通過品牌定位與品牌核心價(jià)值的再聚焦，讓多“血緣關(guān)系”的規(guī)格合力為一個(gè)品牌，
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，而并非嚴(yán)格意義上定位于超高端卷煙市場的代表產(chǎn)品），故“中華”這個(gè)品牌則沒能列入到傳統(tǒng)高端卷煙品牌的競爭范疇。事實(shí)上，在現(xiàn)階段的超高端卷煙市場競爭中
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企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，以提高生產(chǎn)制造能力為主線，以能力指標(biāo)體系建設(shè)為抓手，大力培育能力文化，突出思想觀念和工作職能“兩個(gè)轉(zhuǎn)型
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方面，“黃鶴樓（1916）”的成功就是一個(gè)很好的例子?！包S鶴樓（1916）”不論是價(jià)格定位、產(chǎn)品命名、配方精選，還是內(nèi)在
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國際市場的拓展和品牌發(fā)展。市場管理方面，下一步我們將通過加強(qiáng)對目標(biāo)市場的信息管理、采集和定位，包括對我們消費(fèi)群體、品牌和切入市場的品牌價(jià)位分析、定位等，進(jìn)一步
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銷售收入，“芙蓉王”品牌分別居第二位、第三位。
又如，“云煙”品牌的“吉祥”文化。祥云、如意是“云煙”品牌文化設(shè)計(jì)之初十分重要的兩個(gè)元素，品牌文化的定位是一種吉祥文化
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神）”，就是“五葉神（紅）”貼了“雙喜”的牌。誰貼誰的牌，關(guān)系到產(chǎn)品定位，是完全站在被整合品牌一邊（
