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，不斷深化對零售客戶重要性的認(rèn)識，創(chuàng)新舉措，全面推進(jìn)，零售客戶卷煙經(jīng)營利益保障機(jī)制趨于成熟，在拓展服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量、深化服務(wù)內(nèi)涵
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;下到普通員工，都要深化服務(wù)意識，始終牢記自己的一言一行皆影響到企業(yè)服務(wù)水平、關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。因此，鹽城煙草每位員工都要盡心盡力為客戶服務(wù)，大力拓展
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，民主管理。概括起來，具有以下特征：一是服務(wù)的多樣性，就是依據(jù)煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展各個環(huán)節(jié)對應(yīng)的專業(yè)服務(wù)，開展以煙為主的拓展
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的地位有一定的不可逆轉(zhuǎn)性，但不可小視眾多影響因素。城鎮(zhèn)化的建設(shè)，為潛力品牌進(jìn)一步拓展提供發(fā)展機(jī)遇。外來人口的增多，會帶來不同的消費習(xí)慣，消費者的需求
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局（公司）把解放思想同實際工作聯(lián)系起來，努力拓展科學(xué)發(fā)展路徑：
——煙葉生產(chǎn)方面，按照“立足實、爭取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路
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客戶經(jīng)理掌握了操作技巧并有效的運用到實際工作當(dāng)中。同時，還會挑選相對不忙的7月或12月份，組織客戶經(jīng)理進(jìn)行拓展訓(xùn)練、與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合開展品牌培育講座等等。目前，這種
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系列”的全新代表作，零售價為100元/條的“黃山（中國松）”所定位的價位為高三類煙價類，這個高三類煙價類是“黃山”現(xiàn)階段在三類煙市場重點拓展的主力
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2010年的近70萬箱，2011年歷史性地突破百萬箱大關(guān)，再到今年年底預(yù)計突破140萬箱?；A(chǔ)市場拓展取得有效突破。目前，黃鶴樓品牌已覆蓋全國32個省市的334個
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優(yōu)勢，不斷拓展自身的影響力、經(jīng)營力以及努力形成自己的經(jīng)營勢力和營銷范圍。特別是其通過運用自己的車輛向周邊乃至更為邊遠(yuǎn)地區(qū)零售業(yè)戶提供貨源，以期形成更為穩(wěn)定的下游客戶終端。并且個別大型卷煙
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成效顯著。深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動，以演講比賽等活動為載體，拓展思維，創(chuàng)新方法，把優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)與提升品牌價值有機(jī)
