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的店鋪改造成“文化客廳”，恒溫雪茄柜、專業(yè)切刀、每月一次的雪茄文化沙龍。這種場(chǎng)景重構(gòu)帶來(lái)顯著變化——體驗(yàn)式消費(fèi)使客單價(jià)提升40%，90后顧客占比從12%增至35%。 湖南
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等，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。3. 加大安全投入力度：持續(xù)加大在安全設(shè)施設(shè)備更新改造、安全技術(shù)研發(fā)應(yīng)用
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5萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)幫扶資金，專項(xiàng)用于村集體蠶房的智能化改造?！耙郧按蚶硇Q房，單是日常的喂養(yǎng)和清潔工作，就需要8個(gè)人才能忙得過(guò)來(lái)，”王權(quán)飛指著標(biāo)準(zhǔn)化蠶房
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終端成為社區(qū)生態(tài)節(jié)點(diǎn)。貴州“黔彩”新零售則更進(jìn)一步，通過(guò)直營(yíng)終端數(shù)字化改造，構(gòu)建“線上會(huì)員體系 + 線下場(chǎng)景體驗(yàn)”雙通道，使單店月均復(fù)購(gòu)率穩(wěn)步提升。這些
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損失。3.民生實(shí)事，破解急難愁盼基礎(chǔ)升級(jí)：2023年投資175萬(wàn)元，建成村民活動(dòng)中心（含閱覽室、健身區(qū)），改造入戶
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，無(wú)人機(jī)配送為煙草行業(yè)傳統(tǒng)物流模式的數(shù)字化改造開(kāi)辟了全新路徑。2.樹(shù)立專賣體制創(chuàng)新標(biāo)桿煙草專賣體制的特殊性決定了其在技術(shù)創(chuàng)新方面必須走出一條既符合行業(yè)特點(diǎn)又能推動(dòng)發(fā)展的獨(dú)特道路。麗水試點(diǎn)
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管理優(yōu)配置、精控降本強(qiáng)管控，持續(xù)提升海島物流運(yùn)行質(zhì)效。以智提質(zhì)，推動(dòng)全流程智控運(yùn)行。系統(tǒng)梳理智控中心業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化空間布局，制定改造升級(jí)方案
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工作會(huì)議暨一屆四次會(huì)議。當(dāng)時(shí)擔(dān)任黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)的蔣正林作了《嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)改革，增強(qiáng)活力，全力打造現(xiàn)代卷煙制造工廠》的工作報(bào)告。他要求以卷煙生產(chǎn)和技術(shù)改造為主
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的支撐。因地制宜開(kāi)展煙田宜機(jī)化改造，推動(dòng)煙葉適度規(guī)模種植；發(fā)揮新型經(jīng)營(yíng)主體和合作社等社會(huì)化服務(wù)主體聯(lián)結(jié)帶動(dòng)作用，將先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、物資裝備導(dǎo)入小農(nóng)
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每日縮短約1小時(shí)。結(jié)合流程再造和數(shù)字化改造，孝感市局（公司）推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和人力配置不斷優(yōu)化。分揀線作業(yè)人員由34人精簡(jiǎn)至14人，20人轉(zhuǎn)崗至其他
