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卷煙打假打私方面。特別是一些地方的專賣和內(nèi)管機構(gòu)整合辦公后，這一觀點似乎有了“市場”。筆者認為，新形勢下，卷煙市場面臨的問題依然很多，真煙違法流動
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和組織方式，為華坪煙葉產(chǎn)業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗。
“一個創(chuàng)新”即創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施流轉(zhuǎn)方式。他們創(chuàng)新性地提出了土地流轉(zhuǎn)與烤房流轉(zhuǎn)配套的“雙流轉(zhuǎn)”思路，通過整合扶貧資金
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；江蘇分中心、廣西分中心與多家白酒企業(yè)開展品牌聯(lián)誼互動，宣傳推廣云產(chǎn)卷煙品牌。
另一方面，他們進行資源整合，促進市場共享，拓展營銷渠道
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年代成為一個家喻戶曉的品牌。
隨著行業(yè)加大品牌整合力度，本世紀初，“荷花”停產(chǎn)，成為一種“記憶中的味道”。2014年春節(jié)，為了回應(yīng)
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收購功能整合力度，全國范圍內(nèi)站點同比減少319個。同時，持續(xù)加強基層隊伍建設(shè)，開展煙葉生產(chǎn)重點技術(shù)、煙葉烘烤、煙葉分級、打葉復(fù)烤等技術(shù)培訓(xùn)。
傾情為農(nóng) 多元
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了解決問題的“鑰匙”：整合廈門市局官網(wǎng)、廈門煙草微信公眾號、“i廈門”等多個平臺，實時申請數(shù)據(jù)到專賣管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一站辦結(jié)”。
周雅芬告訴記者
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必須整合資源，“田七花”“阿牛哥”“大伯爵”“劉三姐”“青竹”……這些承載著無數(shù)記憶的品牌被一一割舍。割舍的痛苦、艱難的抉擇如高爐中熔鋼化鐵的烈焰，將廣西卷煙工業(yè)品牌建設(shè)之夢
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、改善流程、管理糾偏等。平臺運營，實現(xiàn)共享共贏。聯(lián)通各方，構(gòu)建農(nóng)工商零消一體化的商業(yè)平臺，構(gòu)筑生態(tài)圈；整合卷煙非煙、消費者及終端、數(shù)據(jù)、資金
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的“中支煙個性化加工工藝技術(shù)”，充分整合各種領(lǐng)先工藝和優(yōu)秀科研成果，注重高品質(zhì)的打造和呈現(xiàn)，用卓越的品質(zhì)來定義品質(zhì)品牌，占領(lǐng)中支煙品質(zhì)價值“高地
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數(shù)據(jù)工廠是整個數(shù)據(jù)驅(qū)動體系的底盤與基礎(chǔ)，通過平臺化整合，使商流、物流、資金流、信息流“四流貫通”，實現(xiàn)上下銜接和左右協(xié)同?！拔寰S一體”數(shù)采體系讓其構(gòu)建了完善
