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，以區(qū)局、市局（公司）關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代物流精神為指導(dǎo)，圍繞“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)，以送貨服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、內(nèi)部管理規(guī)范化、卷煙
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—產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)—持續(xù)改進(jìn)”的消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)能力；通過精益流通鏈打造，持續(xù)提升面向零售客戶的“四同”優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。二是注重抓好零售終端服務(wù)功能的延伸。以拓展終端功能、打造工商網(wǎng)
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;精益）活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，有針對(duì)性地解決各專項(xiàng)管理的薄弱環(huán)節(jié)與“短板”；三是實(shí)施項(xiàng)目突破。即將項(xiàng)目作為全廠創(chuàng)新的重要手段，通過開展管理創(chuàng)新
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制度，為持續(xù)深入推進(jìn)TnPM全員設(shè)備管理、設(shè)備精益化管理年活動(dòng)提供了保證，使設(shè)備的自主維護(hù)、預(yù)防維修、現(xiàn)場(chǎng)改善等活動(dòng)能得到有效開展；四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
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‘兩基’，提升精益”的2011年工作方向，即導(dǎo)入一個(gè)理念——精益思想，把握一條原則——實(shí)，抓住一個(gè)關(guān)鍵——人，找準(zhǔn)一個(gè)突破口——基礎(chǔ)
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意識(shí)；另一方面開展精益管理，優(yōu)化綠色生產(chǎn)體系。一個(gè)3毫米的孔洞每秒能使空壓機(jī)損耗多少動(dòng)力？在昭通卷煙廠，每一位員工都能回答出正確答案
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信息化應(yīng)用場(chǎng)景46個(gè)?？床灰姷臄?shù)字信息“暗流涌動(dòng)”，看得見的能耗數(shù)據(jù)“節(jié)節(jié)下降”，能源管理工作實(shí)現(xiàn)了“數(shù)綠交融”的迭代升級(jí)。從低成本經(jīng)營到精益成本戰(zhàn)略 ?踏革新之路而來在上
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”的理念，把精益管理與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合起來，以員工素養(yǎng)為核心，在細(xì)節(jié)上尋找突破口，探索精益管理+7S現(xiàn)場(chǎng)管理的“楚煙精益7S現(xiàn)場(chǎng)管理”模式。圖
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的高度。
乘勢(shì)而為、乘勢(shì)而進(jìn)，天津煙草物流中心以“精益模范班組建設(shè)”課題為引領(lǐng)，著力打造模范樣板班組，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和企業(yè)精益管理水平；
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曲美妙的“綠”動(dòng)三重奏。
一重奏
精益管控聚合力
一直以來，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠積極響應(yīng)國家努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的號(hào)召，圍繞綠色
