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是陷在馬路上的車流里，很多座位的商務(wù)車往往坐著一個(gè)人。據(jù)消費(fèi)調(diào)查顯示，汽車在更多的時(shí)候是一個(gè)人乘坐的。這些消費(fèi)者并不是真正需要越野的功能或者跑車的速度和商務(wù)車的空間
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黨組織去執(zhí)行、去落實(shí)；企業(yè)的任務(wù)、目標(biāo)同樣是靠基層黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去完成、去實(shí)現(xiàn)；我們工作中出現(xiàn)的矛盾問題、我們前進(jìn)道路上遭遇的困難和挑戰(zhàn)都要依靠基層黨組織去協(xié)調(diào)、去
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，一直行走在“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、運(yùn)行低成本”的產(chǎn)品生產(chǎn)路上，并以文化力、責(zé)任力、協(xié)調(diào)力等“力”的形式，詮釋了紅云紅河集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵。
三、履行社會(huì)責(zé)任
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太平安禪師》：“勸君不用鐫頑石，路上行人口似碑。”“口碑”可以說是人類歷史上最原始、歷時(shí)最悠久的一種營(yíng)銷手段，所謂“酒香不怕巷子深”便是口碑營(yíng)銷的形象寫照
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出了iPad。一環(huán)緊扣一環(huán)，讓蘋果在成功的路上越走越遠(yuǎn)。
如何向蘋果學(xué)習(xí)？哈佛商學(xué)院的兩個(gè)教授弗蘭切斯卡?吉諾和加里?皮薩諾給出了五招：一是審視成功的原因
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;是全國(guó)重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地）。在政策上也有著偏向性的扶持。川渝中煙從2003年成立到今仍在奮力提速跨越，希望早日躋身行業(yè)“第一方陣”的艱苦路上。
圖1 川渝中煙銷售
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支部堅(jiān)持用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，不斷解決前進(jìn)道路上遇到的問題，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
營(yíng)銷中心引導(dǎo)干部職工自覺突破思維定勢(shì)，立足本職工作，
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服務(wù)和年度終端建設(shè)服務(wù)體系，并在理論、理念、意識(shí)和思路上注重穩(wěn)定性、創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)性和調(diào)適性，通過“塑造文化、樹立理念、強(qiáng)化執(zhí)行、細(xì)化管理”等手段，積極構(gòu)建
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精神的象征，中華兒女為了維護(hù)的祖國(guó)的和平統(tǒng)一，心連心，手牽手，共同筑起了抵御外寇的“長(zhǎng)城”。固原煙草在前進(jìn)的道路上還面臨著許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
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對(duì)自己提出的一個(gè)重要發(fā)展方向。他們以提升集團(tuán)自主創(chuàng)新能力為出發(fā)點(diǎn)，將進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)。無疑，這對(duì)于正在低焦道路上奮力前行的“紅雙喜
