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在實(shí)現(xiàn)與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省重組以來(lái)，上煙集團(tuán)率先推動(dòng)了全國(guó)范圍內(nèi)卷煙工業(yè)企業(yè)的跨省重組、資源整合，加大了對(duì)“中華”、“熊貓”、“中南?！?、“紅雙喜”四個(gè)全國(guó)
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的全資子公司。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力極其重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)重組后，在品牌整合、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝
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2009年8月在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)內(nèi)首次提出了以SNS網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化為理念的“煙草——數(shù)字化整合宣傳營(yíng)銷(xiāo)通路”的全新互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的傳播思路。除此之外，紅云紅河集團(tuán)還在互聯(lián)網(wǎng)上專(zhuān)門(mén)建立起“紅云紅河
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速度?；谝陨蠁?wèn)題的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，促成專(zhuān)賣(mài)工作由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是加快社區(qū)化建設(shè)步伐，將先進(jìn)的專(zhuān)賣(mài)管理理念進(jìn)行深化。整合現(xiàn)有專(zhuān)賣(mài)資源
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不斷地強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號(hào)”到“三大戰(zhàn)略”，從“兩個(gè)‘十多個(gè)’”到“532”、“461”，無(wú)不是以提升強(qiáng)勢(shì)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，從而
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煙草在線專(zhuān)稿 2011年是“十二五”起始之年，也是推動(dòng)“卷煙上水平”、培育“532”、“461”知名品牌的關(guān)鍵一年。在卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工業(yè)企業(yè)整合速度日益迅速
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氛圍的紅燈籠和大紅“囍”字，這些元素都是中國(guó)人非常樂(lè)于看到的喜慶元素，把這些喜慶元素有機(jī)地整合到“紅雙喜（硬8mg）”的外包裝設(shè)計(jì)之中
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體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的進(jìn)一步完善和提升，以及瑞升全球化資源整合的推進(jìn)，瑞升將努力快速成長(zhǎng)為全球技術(shù)領(lǐng)先的綜合性煙草技術(shù)公司。
??? 人的健康事業(yè)板塊，是以提升人的生命力
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”口號(hào)，聞名全國(guó)。作為一個(gè)敢為人先、行業(yè)第一家成功實(shí)現(xiàn)跨省整合的工業(yè)公司，川渝中煙如同慈母，精心呵護(hù)“嬌子”品牌，使之成長(zhǎng)為全國(guó)知名品牌。秉承“聚焦
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樣質(zhì)量，給客戶(hù)生動(dòng)化陳列卷煙提供技術(shù)支持和工具協(xié)助。三是整合工商營(yíng)銷(xiāo)資源，為終端銷(xiāo)售和品牌推薦提供支持，以放大終端品牌培育、推薦的市場(chǎng)效果，強(qiáng)化
