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中受到高度重視；如果丹麥或者意大利的斗師制做了一個(gè)放射狀的不對(duì)稱圓形斗缽，會(huì)被人們認(rèn)為是不小心或者是不稱職而形成的。但是日本藝術(shù)卻回避了做為指導(dǎo)原則的西方對(duì)稱性。日本藝術(shù)
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，做好送貨服務(wù)工作，漳州城區(qū)中轉(zhuǎn)站全面動(dòng)員，積極應(yīng)對(duì)，對(duì)節(jié)日期間的送貨服務(wù)工作做了嚴(yán)密安排，有力地保障了節(jié)日期間卷煙配送
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派送，僅僅義烏市區(qū)就派送1萬份，而且專門統(tǒng)一做了促銷裝，力度不可謂不大。效果卻不樂觀，為什么？經(jīng)銷商和辦事處把促銷裝截留下來做貨品
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了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署；會(huì)上霍玉魁局長做了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)員講話。宣讀了井陘縣煙草局關(guān)于成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)責(zé)任分工和關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)的通知
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和員工發(fā)展
自工商分離以來，縱觀行業(yè)內(nèi)的職工培訓(xùn)，尤其是商業(yè)企業(yè)，如何提高職工業(yè)務(wù)水平和技能水平，做了很多工作，但從全局、長期
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安全工作是個(gè)老生常談的話題，在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，怎么談安全工作都不為過。提起安全管理，可以說我們做了很多的工作，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)建
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，顧客如流水般來了又走，有時(shí)甚至還做了賠本的買賣。直到目睹有些顧客寧可多走兩條街，也要去一家能定制專屬禮盒的煙酒店消費(fèi)，我才如夢(mèng)初醒——低價(jià)促銷雖能短暫吸引
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管理、降本增效、管理創(chuàng)新等方面做了大量工作，切實(shí)提升了企業(yè)管理水平，但不少單位仍受制于國有企業(yè)的通病：干好干壞一個(gè)樣、鐵飯碗等現(xiàn)象仍然不同程度地存在
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已經(jīng)是喝了酒?！?536年5月，有個(gè)叫嘉蒂的探險(xiǎn)家經(jīng)過長時(shí)間的探險(xiǎn)，重新回到美洲見證關(guān)于印第安人使用煙草的情形，他做了比哥倫布記載更加詳細(xì)的記述：
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，很講究場(chǎng)合和氛圍。但在過事辦事和日常的消費(fèi)習(xí)慣中，在用煙上，還是應(yīng)該講究差異化，承認(rèn)個(gè)性化，不能只把講究當(dāng)做了唯一要件，這就
