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維護客戶關(guān)系是營銷的重要一步，而利用數(shù)據(jù)庫可以更好地做到這一點。如何維護與煙草消費者的客戶關(guān)系，世界著名品牌“萬路寶”的做法值得我們的學(xué)習(xí)：“萬寶路”經(jīng)常通過
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;并與煙區(qū)煙農(nóng)同吃、同住、同勞動。著重指導(dǎo)煙農(nóng)抓好移栽、中期管理、后期烘烤質(zhì)量。堅決杜絕粗放生產(chǎn)，廣種薄收的做法，認真按照提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的生產(chǎn)標(biāo)準，
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的逃避該款項的做法是瞞報卷煙銷量。另外，還有夸大在未加入大和解協(xié)議的州或者印第安保留地的銷量。
新近發(fā)生了一個逃避大和解協(xié)議補償?shù)陌咐?。北卡州的一家沒有加入大和解協(xié)議的小型煙廠
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糖衣，以避免融化。這樣的做法啟發(fā)了瑪氏的靈感，在他回到家鄉(xiāng)后就發(fā)明了“M&M”巧克力豆。“M&M”巧克力豆在1941年首度問市后，便以硬紙筒包裝
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，為此支付了15.80元。記者仔細一算發(fā)現(xiàn)，倘若只購買0.5千克的芒果，按照超市舍掉“分”的做法，那么價格就相當(dāng)于4.90元/500克。對于單個顧客的購買量
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”，在這項法案中被定義為“違法使產(chǎn)品易接觸、運輸、擁有、流通、銷售或者購買煙草產(chǎn)品的行為和做法”。
本報告調(diào)查了對理解越境和非法煙草貿(mào)易尤為重要的“動機”，以及越境和非法煙草
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轉(zhuǎn)嫁到消費者和供應(yīng)商身上的話，在持續(xù)的通脹期內(nèi)，絕對是飲鳩止渴的做法。? 門店增幅5年來最低? 成本上升帶來的直接后果，是門店增幅的下滑。? 2010年
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公開招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序為重點，以網(wǎng)上公開、公示欄、職代會和座談會為主要載體，總結(jié)借鑒先進經(jīng)驗和做法，緊密聯(lián)系自身實際，
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零售終端監(jiān)管。進一步轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管工作思路，改變目前單一使用行政手段管理市場的做法，研究日常監(jiān)管新手段和新方法，完善專賣市場監(jiān)管相關(guān)配套措施和市場監(jiān)管后續(xù)跟進措施
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;零售企業(yè)如果不注重挖潛增效，提升后臺和人工效率，而仍然只想將這些成本轉(zhuǎn)嫁到消費者和供應(yīng)商身上的話，在持續(xù)的通脹期內(nèi)，絕對是飲鳩止渴的做法
