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考核方案的學(xué)習(xí)、梳理和分析，并將涉及企業(yè)的有關(guān)要求納入到本單位的綜治安全年度工作內(nèi)容，確保單位綜治安全工作與地方政府要求的無縫對(duì)接。
注重協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)
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對(duì)實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)的重要性，客觀理性看待工作困難，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和自信心，做到“心到、腿到、口到”，注重用科學(xué)的營銷理念，
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，全年只有1.14億歐元（約合1.25億美元）的預(yù)算。而美國每年在邊境安全方面的花費(fèi)達(dá)100億美元。
盡管歐盟聲稱將偵測(cè)和打擊洗錢和非法金融網(wǎng)
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競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，宓大昌煙店不斷擴(kuò)大煙絲產(chǎn)量，工人也增加到400多人，全年凈利約2.2萬銀元，成為從煙葉收購到加工、經(jīng)銷的大規(guī)模綜合性工商企業(yè)
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提高烤煙生產(chǎn)管理水平，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，圓滿完成了煙葉生產(chǎn)收購工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年共完成63.71萬擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，煙農(nóng)含補(bǔ)貼總收入達(dá)9.37億元
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;明確了煙葉“人、財(cái)、物、產(chǎn)、購、銷、技”等9個(gè)環(huán)節(jié)的工作；“三維”即何時(shí)（when）做：將全年分為6個(gè)工作時(shí)段，描述了每一個(gè)時(shí)段
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率100%，見面率100%。
通過全局（司）干職工的共同努力，全年沒有發(fā)生一起群體性上訪事件，集中解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題
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，確保待實(shí)現(xiàn)的稅利額與全年稅利增長(zhǎng)目標(biāo)相一致，為精準(zhǔn)做好后續(xù)卷煙銷售提供依據(jù)；第二，要提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，立足稅利目標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整高、中
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10.71%，遠(yuǎn)高于全省平均水平，特別是8~9月份實(shí)現(xiàn)稅利增幅達(dá)到31%，遠(yuǎn)高于全國煙草行業(yè)平均水平，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)22%的目標(biāo)任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)
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關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，高度重視安全，積極主動(dòng)科學(xué)應(yīng)對(duì)，牢固樹立抗災(zāi)奪豐收的思想，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成”。
臨危不亂有擔(dān)當(dāng)
根據(jù)市局主要負(fù)責(zé)人
