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品牌培育及總量增長(zhǎng)的平衡點(diǎn)。要求各縣營(yíng)銷(xiāo)部有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有分寸、分層次、分階段地控制“真龍”主銷(xiāo)價(jià)位段競(jìng)爭(zhēng)品牌卷煙供應(yīng)量，為“真龍”主銷(xiāo)卷煙留出一定的市場(chǎng)空間，引導(dǎo)品牌切換
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和信心、膽識(shí)和魄力，就是做任何事情都要快半拍。卷煙銷(xiāo)售要超序時(shí)進(jìn)度，尤其是低檔煙的銷(xiāo)售；品牌培育要勤宣傳督出樣，尤其是重點(diǎn)品牌的培育；
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力度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，完善考核機(jī)制，建立專(zhuān)銷(xiāo)月度溝通機(jī)制，共同規(guī)范市場(chǎng)，有效防控各類(lèi)不規(guī)范行為。二是突出品牌培育。繼續(xù)推動(dòng)“兩個(gè)延伸
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煙（多彩）品牌培育活動(dòng)宣傳力度，增加客戶(hù)品牌寬度，提高客戶(hù)獲利能力；二是進(jìn)一步增強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性、責(zé)任心和執(zhí)行力。加強(qiáng)
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;是新形勢(shì)下品牌培育、市場(chǎng)拓展的一種積極探索，對(duì)共同維護(hù)雙方和諧共贏的大好局面起到了積極的推動(dòng)作用。
劉先勇重點(diǎn)對(duì)落實(shí)“營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”提出了四點(diǎn)工作要求
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強(qiáng)“蘇煙”、“南京”。以精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為契機(jī)，將“蘇煙”、“南京”的品牌培育工作向更深層次推進(jìn)。五是抓人本，創(chuàng)新管理模式。堅(jiān)持以人為本的思想，重視約束及激勵(lì)機(jī)制
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的現(xiàn)代化建設(shè)。充分運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，健全完善行業(yè)科技創(chuàng)新體系。積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和科技手段，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)上水平步伐
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，并對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作出了具體安排和布署：
一、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展
加強(qiáng)品牌培育工作，做好宣傳；努力
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏；五要落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同措施。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要以品牌培育和終端建設(shè)為重點(diǎn)，努力提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平。一要提升品牌培育能力，加大品牌整合
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品牌培育突破口，提升品牌培育能力；三要嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保終端建設(shè)工作缺的新突破。
五是狠抓綜合管理，全力促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。一要
