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?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)部、管理所應(yīng)以每季度為單位，開(kāi)展動(dòng)態(tài)評(píng)估，以可衡量的指標(biāo)，可信的數(shù)據(jù)，反映變化的市場(chǎng)；二是時(shí)點(diǎn)優(yōu)化原則。客戶(hù)經(jīng)理區(qū)域市場(chǎng)
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積分兌換周期，每年兌換一次，次年第一季度實(shí)施。
積分指標(biāo)：積分指標(biāo)的制定直接關(guān)系著零售客戶(hù)在一個(gè)積分周期內(nèi)能積多少分，所以，積分
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶(hù)從低價(jià)銷(xiāo)售逐步轉(zhuǎn)向條包一價(jià)銷(xiāo)售。在專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方面，每季度開(kāi)展“穩(wěn)價(jià)銷(xiāo)售”示范戶(hù)評(píng)選活動(dòng)，由客戶(hù)經(jīng)理和稽查員提報(bào)穩(wěn)價(jià)
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（業(yè)務(wù)、安全、廉政）”的有效落實(shí)，使廉政文化熏陶每個(gè)崗位、員工。
融入考核。將廉政教育納入年度考核指標(biāo)體系，每季度利用二級(jí)考核機(jī)會(huì)，對(duì)
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達(dá)到了最佳庫(kù)存狀態(tài)，較好滿(mǎn)足了不同消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的提升，在過(guò)去的一季度，陳榮霞銷(xiāo)售額同比增加了9472.50元。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化
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的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每季度制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確廉政教育的主要內(nèi)容、具體方式和工作要求，確保了學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動(dòng)作有計(jì)劃
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的規(guī)模比較有限，但是其增速非?？臁?011年一季度，全國(guó)低焦油卷煙銷(xiāo)量飛速增長(zhǎng)，達(dá)到86.9萬(wàn)箱，逼近2010年全年的銷(xiāo)量88.6萬(wàn)箱。2012
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卷煙零售終端管理推廣實(shí)施方案》，加大零售終端經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，制定了零售終端客戶(hù)季度培訓(xùn)計(jì)劃。
終端軟件使用：零售終端客戶(hù)均會(huì)使用掃碼槍掃碼，有些不會(huì)
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絲設(shè)備等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到生產(chǎn)用能周分析、全廠用能月分析、季度有小結(jié)、半年有總結(jié)。第四是從細(xì)節(jié)入手，對(duì)餐廳、物資、廠辦等用能管實(shí)行目標(biāo)管理。
第二抓是狠抓用水
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良性循環(huán)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的驗(yàn)證，那些被選中的客戶(hù)級(jí)別都有上升，而那些還在猶豫的客戶(hù)在看見(jiàn)成功的例子后都躍躍欲試。
品牌置換不僅提升了客戶(hù)的利潤(rùn)也提升了金圣的銷(xiāo)量
