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本地化優(yōu)勢(shì)，由政府牽頭，整合農(nóng)業(yè)部門、煙草公司、紅塔集團(tuán)三方資源，共同組建基地管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，在高起點(diǎn)上加強(qiáng)了基地單元建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
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。而在信息化的管理模式下，需要有效地整合和管理人力資源信息、業(yè)務(wù)管理信息，將信息內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化，并采用數(shù)據(jù)庫(kù)的方式統(tǒng)一存儲(chǔ)、充分共享。
2、不斷
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，近期，又提出了“人工互鎖”的活動(dòng)倡議。著力提升協(xié)會(huì)成員工作技能，提升卷煙產(chǎn)品質(zhì)量?！? 電氣協(xié)會(huì)整合全廠電氣人才資源，促進(jìn)各部門之間電氣
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;通過信息系統(tǒng)支持品類與客類管理服務(wù)模式的應(yīng)用，推進(jìn)品類與客類管理服務(wù)模式的不斷完善，實(shí)現(xiàn)整合分類信息資源，并提出輔助決策分析等功能，形成完備
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成長(zhǎng)等51戶卷煙零售戶通過委托代送的方式進(jìn)行送貨。
通過對(duì)全縣卷煙送貨線路的優(yōu)化整合，減少1部送貨車和2名送貨人員。
八、實(shí)施對(duì)策
1、提高電子結(jié)算率，保證卷煙
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做一個(gè)非常小的買賣，也要求對(duì)包括經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的所有資源進(jìn)行整合，特別是思維的科學(xué)性。因此來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)并不一定靠經(jīng)濟(jì)、比規(guī)模
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執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)，就要在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上有效的結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個(gè)安全、有效、可控的整體
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的承載。企業(yè)對(duì)自身的文化進(jìn)行整合、提升，采用多種形式推進(jìn)文化宣貫，從吉林煙草的“同舟”服務(wù)到保山煙草的真情“永子”，服務(wù)品牌亦會(huì)有更豐富的內(nèi)涵，更能
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噴霧器等機(jī)械，組建專業(yè)合作社，有效整合資源，在很大程度上減輕了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度。今年，全縣機(jī)械化起壟達(dá)到100%，機(jī)械化剪葉達(dá)到25
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國(guó)內(nèi)企業(yè)中流行質(zhì)量管理體系、績(jī)效管理體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系等管理模式在其實(shí)際的應(yīng)用之中都離不開信息化手段的支持，而在提升效能、轉(zhuǎn)變工作模式、加強(qiáng)企業(yè)資源整合中也多從信息化建設(shè)角度切入
