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進(jìn)行了梳理。他指出，集團(tuán)作為品牌的所有者和生產(chǎn)管理責(zé)任主體，要貫徹落實云南中煙深化營銷改革思路，站位云南中煙一盤棋的高度，明確營銷中心是市場營銷
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;怎一個“熱”字了得。慢慢的躁動的情緒開始滋生，但與客戶共創(chuàng)成功的服務(wù)理念和兩個至上的價值觀，就像是高懸的尚方寶劍。我們必須調(diào)整自己的心態(tài)，梳理自己的情緒
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考核。梳理現(xiàn)有專業(yè)分級、對樣收購、成包標(biāo)識、倉儲備貨、交接驗收、選葉加工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理辦法和業(yè)務(wù)流程，建立健全一套系統(tǒng)、規(guī)范、適用的煙葉流通環(huán)節(jié)監(jiān)督管理體系；領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)
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;全面監(jiān)管市場，精準(zhǔn)打擊違法違規(guī)零售戶。在監(jiān)管重點上，該同志緊盯違法大戶監(jiān)管，及時梳理大戶名單，健全大戶檔案，實時監(jiān)管
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，并對當(dāng)前需求預(yù)測、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、市場調(diào)控等營銷核心業(yè)務(wù)中未能有效緊扣市場的節(jié)點進(jìn)行梳理，提出開展樣本點管理、樣本點數(shù)據(jù)分析、品牌評價、貨源投放評估等25項卷煙
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等方面，多形式開展自查自糾工作，進(jìn)行自我診斷，確定問題所在，實施管理診斷。
1.內(nèi)部診斷。梳理問題清單，突出重點指標(biāo)、重點區(qū)域
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，才是他們應(yīng)該不斷前進(jìn)地方向，在面臨問題時，他們應(yīng)采用以下的方法去思考、探索和努力。
首先抓住現(xiàn)象看本質(zhì)，以查找問題的關(guān)鍵。通過流程的梳理
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著力點等五個方面，推動復(fù)烤企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要立足復(fù)烤全業(yè)務(wù)流程，梳理成本控制節(jié)點，實施定額標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷降低成本
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，使精益管理工作得到有力發(fā)揮。四是完善制度。圍繞工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理完善相關(guān)制度，防止“假大空”，保持其正確性、指導(dǎo)性、可操作性，使員工看得懂
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管理。對行政許可事項流程環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理優(yōu)化，以方便相對人為導(dǎo)向，根據(jù)每項行政許可事項的具體情況，編制流程圖。四要嚴(yán)格規(guī)范行政許可的服務(wù)行為。制定并完善信息公開制
