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三是注重養(yǎng)成，自覺踐行。進(jìn)一步加強(qiáng)職工食堂的精益管理工作，完善管理制度，開展“光盤行動”，在職工食堂擺放“光盤光榮、浪費可恥”等宣傳牌
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，形成威懾效果。
（四）強(qiáng)化精益管理思維，提升企業(yè)管理水平。精益管理不僅僅是一項工作，更是一種管理思維。為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計。
壓實責(zé)任 全面開啟新征程
紅河
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數(shù)據(jù)及模型驅(qū)動業(yè)務(wù)、SPDCA、精益管理的思想規(guī)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，以智能化場景應(yīng)用為著力點，全面展開基于智能化方向的生產(chǎn)運(yùn)行體系規(guī)劃和智能應(yīng)用場景設(shè)計。
壓實責(zé)任
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治黨能力、精益研發(fā)能力、精準(zhǔn)營銷能力、精細(xì)加工能力、精實保障能力”的提升，通過創(chuàng)新工作室、QC小組、六西格瑪項目組和精微改善課題組等群眾性創(chuàng)新組織鼓勵全員從技術(shù)、管理、服務(wù)、制度等方面
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煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會召開后，云南中煙按照國家煙草專賣局“全面加強(qiáng)精益管理，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”要求，圍繞“夯實基礎(chǔ)、高效管控”兩條主線，全面開展
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抓改革創(chuàng)新發(fā)展，深入推進(jìn)‘制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、考核’四個體系建設(shè)，初步實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、精益管理的轉(zhuǎn)變?！?
立好“定海神針”
讓制度管人管事成為常態(tài)
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;重慶中煙堅持對質(zhì)量問題“零容忍”“零放過”，在對現(xiàn)有質(zhì)量考核體系進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，建立起一體化質(zhì)量考核制度。
生產(chǎn)——專線制造，持續(xù)深化精益管理
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訂單和真實需求匹配度低等問題，該市局（公司）從終端庫存管理入手，將卷煙零售店規(guī)劃為盒包陳列區(qū)、條包陳列區(qū)和庫存專區(qū)等，構(gòu)建精益庫存
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，通過分析其差異性，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，不斷集成營銷管理標(biāo)準(zhǔn)，建立支撐營銷活動全方位受控的精益化制度，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)與精益管理的有機(jī)融合。優(yōu)化
