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一直以來采用的人工核定株數(shù)的方式，第六代打孔器可以更容易、更快速、更準(zhǔn)確地搞清楚煙葉種植的實(shí)際面積，對(duì)我們?nèi)鎻?qiáng)化煙葉種植合同管理和專賣管理是一種革新，在今年煙葉
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終端客戶滿意度的幾點(diǎn)建議
卷煙產(chǎn)品方面
1、有效解決貨源問題。貨源問題，一直是和諧客我關(guān)系的最大障礙。因此，在日常經(jīng)營(yíng)工作中，必須根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)
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;并保持持續(xù)改善，正如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，中煙摩迪公司管理層、銷售部門、質(zhì)量部門對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量提出了近乎苛刻的要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高
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限度地減少生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本，高質(zhì)量、高可靠性、準(zhǔn)時(shí)交付為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。具體到行業(yè)各級(jí)各部門，筆者認(rèn)為，我們所追求
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進(jìn)一步解決好“我是誰(shuí)、為了誰(shuí)、相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)”等根本問題，自覺運(yùn)用群眾路線蘊(yùn)含的思想、觀點(diǎn)和方法指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展，讓群眾觀點(diǎn)、群眾立場(chǎng)和群眾方法在頭腦中扎根，
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中心，盡快實(shí)現(xiàn)從“規(guī)模效益型”向“結(jié)構(gòu)效益型”和“成本節(jié)約型”的轉(zhuǎn)變，要有時(shí)不我待的緊迫感，發(fā)揮好重點(diǎn)企業(yè)的表率作用?！白プ∪齻€(gè)著力點(diǎn)”：一是著力
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烤煙膜下小苗移栽的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，這幾天我們每天都是在田地里跑。經(jīng)理顧榮華今天一大早就去了促收搶栽形勢(shì)、干旱形勢(shì)較為嚴(yán)峻德苴鄉(xiāng)，生產(chǎn)科其他技術(shù)員也被派到了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)?！? 瓦哲
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，降低人工成本，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足客戶需求，達(dá)到物流服務(wù)的低成本、高效率。
3、提升客戶關(guān)系。利用大數(shù)據(jù)可有效加強(qiáng)客戶管理，增進(jìn)客我
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命名的卷煙比比皆是。在各種花卉煙標(biāo)中，牡丹煙標(biāo)一直耀眼奪目，艷壓群芳。
1、早期煙標(biāo)就有牡丹
早在20世紀(jì)30年代，我國(guó)民族卷煙企業(yè)平和煙公司、南興
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ZL201210440489.5。該發(fā)明以我國(guó)四種主要煙草病毒為對(duì)象，利用植物基因工程技術(shù)將人為構(gòu)建的包含四種病毒序列的發(fā)夾狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)入煙草中，使煙草轉(zhuǎn)錄出的發(fā)夾狀雙鏈RNA結(jié)構(gòu)在植物自身機(jī)制下
