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采納的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)要對(duì)征集的提案進(jìn)行審查、登記、整理，并對(duì)提案處理和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、反饋。要通過(guò)詳實(shí)的政務(wù)企務(wù)公開、豐富的溝通渠道、形式多樣的參與方法、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的監(jiān)督手
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等，都需要充分發(fā)揮“人”的聰明才智。因此，要以打造雇主品牌為抓手，一方面吸引優(yōu)秀人才加入到行業(yè)中來(lái)，為煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才隊(duì)伍保障
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心手相連？如何讓領(lǐng)導(dǎo)與員工情系一處？如何讓企業(yè)發(fā)展更健康快速？轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)高效，創(chuàng)新工作思路，無(wú)疑是
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，其本質(zhì)根源是來(lái)自一戶多證問(wèn)題，是因?yàn)榱闶蹜魮碛卸鄠€(gè)煙草證，才導(dǎo)致出現(xiàn)卷煙串貨行為。如果光是治理串貨問(wèn)題，而不從證件管理角度入手，就很
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地適應(yīng)專賣管理的新形勢(shì)、新變化，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）妥善安排老同志的工作，調(diào)動(dòng)積極性
對(duì)專賣隊(duì)伍中
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考核獎(jiǎng)懲制度，完善安全績(jī)效考核管理辦法，用制度考核激勵(lì)手段保障煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，完善督查督辦和激勵(lì)機(jī)制，確?，F(xiàn)有的各項(xiàng)制度落實(shí)到位。要針對(duì)
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，必先利其器。設(shè)備好比戰(zhàn)士手中的鋼槍，要像愛護(hù)眼睛、呵護(hù)孩子、對(duì)待愛人一樣愛護(hù)設(shè)備，把設(shè)備不要當(dāng)作冰冷冷的東西。質(zhì)量要上去、效率要提高、安全要保證、現(xiàn)場(chǎng)要整潔、消耗
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工作責(zé)任制，從宜賓市局（公司）機(jī)關(guān)到各基層單位，均建立了“一把手”任組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)業(yè)務(wù)小組，
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指向目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宏偉發(fā)展藍(lán)圖的手段。激勵(lì)成功的標(biāo)志就是看成員的積極性是否調(diào)動(dòng)起來(lái)，調(diào)動(dòng)積極性是激勵(lì)的主要目的?！?
成員的需求是其積極性產(chǎn)生的心理基礎(chǔ)。要了解成員
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，運(yùn)用自如，樹立權(quán)威，統(tǒng)合力量，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)手段，追求優(yōu)秀而卓越的管理格局和領(lǐng)導(dǎo)境界，方能在組織和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)中永立
