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2014年4月10日，星期四，是個(gè)雨天。我們驅(qū)車(chē)從漢中煙廠出發(fā)，經(jīng)過(guò)漢桂路、南鄭大道，從漢中站入口進(jìn)入（北）京
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作為商品儲(chǔ)蓄間使用，后來(lái)批發(fā)商你來(lái)我往，商品積壓得到緩解，因此二樓就閑置了很大空間，正好對(duì)面一家經(jīng)營(yíng)鞭炮生意的商販想租用一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，
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三、收購(gòu)中存在問(wèn)題
1、收購(gòu)量小，臨工名額少，操作困難（按收購(gòu)量400擔(dān)一人，我們只能用9人，但實(shí)際過(guò)程中需要
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個(gè)人處罰，不做口頭警告，只要發(fā)現(xiàn)個(gè)人吸煙就開(kāi)出罰單，而對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行勸阻，吸煙率下降得比較快?！?em class="term">我國(guó)有些地區(qū)采用先警告后處罰的方式，
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沒(méi)能參加煙葉制絲工的考試，但是她那股子不服輸?shù)膭蓬^依然值得我們學(xué)習(xí)。
這就是陳健鳳，面對(duì)徒弟，有著春天般的溫暖；面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，勇于
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為我國(guó)的煙草商業(yè)物流提供了新的發(fā)展思路，更為煙草商業(yè)企業(yè)在新的環(huán)境中生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。精益管理理論是提升煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成“卷煙上水平”核心戰(zhàn)略任務(wù)，
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四海安 佛光升 照眾生 一支煙 佛心間
今天“國(guó)人崇天”已成普遍現(xiàn)象，我們內(nèi)心需要找到精神寄托。泰山（佛光）推出后，“佛光”之說(shuō)已經(jīng)形成一定
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琢磨事的時(shí)候要促進(jìn)思考，吸支煙始終是小編最佳的選擇。而戴表多年的我，對(duì)手表也是難以割舍，掏手機(jī)看時(shí)間還是嫌麻煩。
香煙與手表的另一個(gè)相似性在于
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了圍繞“五個(gè)千方百計(jì)”、做到“三個(gè)堅(jiān)定不移”的新要求，作為基層專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)就要求我們必須準(zhǔn)確把握行業(yè)“新目標(biāo)、新定位、新任務(wù)”，切實(shí)將國(guó)家局、省局部署貫穿到內(nèi)管工
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;西太后自己得了痢疾，久治不愈。這期間，是否用過(guò)鴉片？我們不知道。只知道她不肯讓西醫(yī)來(lái)瞧病，最后，竟然死這上面了。討洋人好的西太后
