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局部目標(biāo)而忽視整體效率。比如，我們可能為了提升某個(gè)節(jié)點(diǎn)的效率花費(fèi)大量人力物力，卻沒(méi)有去改善上一道工序的制約，從而導(dǎo)致整個(gè)流程的效率并沒(méi)有提升。這也是我們將下
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的潛力，提高自身素質(zhì)和能力，從事更加具有挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)性的工作，從而得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)是企業(yè)對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的崇高
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進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的推廣自然是“難上加難”。目前我們的服務(wù)大多數(shù)仍沿用的是過(guò)去傳統(tǒng)的服務(wù)觀(guān)念：靠壟斷地位、靠經(jīng)驗(yàn)、拉關(guān)系、套感情等等，這樣的服務(wù)不僅喪失了企業(yè)最起碼的“實(shí)際執(zhí)行力”而且還
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“放棄吧，別說(shuō)你，就連我們也深感疲憊。”有人打退堂鼓，道出了內(nèi)心話(huà)：“太累了。真的！”
“世上無(wú)難事，只要肯登攀
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要求，我局制定調(diào)研實(shí)施方案，組織各層面的人員對(duì)尋烏轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題市場(chǎng)調(diào)研。
一、尋烏縣的基本情況
尋烏縣位于江西南部，贛州東南端，閩
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，牢固樹(shù)立依法行政、文明執(zhí)法的良好形象。
總之，在當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售壓力巨大、市場(chǎng)持續(xù)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)下，作為基層專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員，我們要直面
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“降下去”?！凹瘓F(tuán)的資金一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，都安排好了，這個(gè)坡，我得自己去找資金。”他嗓門(mén)大，中氣足。
另外，來(lái)龍樹(shù)一年
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;發(fā)言人JackShea堅(jiān)持：“我們很高興看到Busta Rhymes的歌曲，然而我們絕對(duì)沒(méi)有付錢(qián)讓他這么做?！辈豢煞裾J(rèn)的是，這支Hip-Hop單曲為拿破侖XO
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情況下，貴州遵義煙草創(chuàng)造性地研究并提出了“樹(shù)”型資金集中管理模式。
近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新完善，尤其是大型企業(yè)
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;且收入往往還高得要死。
3、開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員競(jìng)賽活動(dòng)。為進(jìn)一步激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員卷煙的積極性和主動(dòng)性，形成共同努力，你追我趕的工作氛圍，充分的挖掘營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)拓市場(chǎng)
