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市場秩序的積極性。
——優(yōu)勢互補，客我共享建設(shè)成果
如何在積極作為的基礎(chǔ)上發(fā)動和團結(jié)零售客戶共同打贏贏利提升戰(zhàn)，是“三位一體”共建終端重點解決的課題。
為此
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，金圣品牌在本地可謂低迷至此。在筆者看來，這種情況的出現(xiàn)非一日之功，是我們工商企業(yè)沒有尊重消費者，重視消費者導致的惡果。煙草行業(yè)在進入21世紀后
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合格的煙草客戶經(jīng)理。
同時廉潔，亦是我們煙草公司的生命線。只有做到廉潔，才可以在強調(diào)物質(zhì)的市場經(jīng)濟的狹角中不出現(xiàn)以權(quán)謀私、貪污腐敗的問題。只有做到廉潔，才
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加強市場監(jiān)管是一項長期而又艱巨的任務，是煙草專賣法賦予我們的神圣職責。因此我們要根據(jù)卷煙市場的變化和違法經(jīng)營卷煙的新特點，從外部和內(nèi)部兩方面采取積極措施
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，同比增加9.5元，增幅為8.6%。令人擔憂的是盡管我們想方設(shè)法，但是依然卷煙銷售只有24157.8件，比去年同期下降3489件，
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從一般性日常管理向突出國有資產(chǎn)保值增值方面轉(zhuǎn)變。根據(jù)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后，行業(yè)國有資產(chǎn)保值增值責任加大的特點，我們要更加關(guān)注所屬企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的真實性，將
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、誰監(jiān)管”原則，進一步強化煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管的任務顯得更為重要和緊迫。如何在當前煙草行業(yè)面臨的新形勢下做好煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作，成為我們煙草專賣許可證
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引入數(shù)學模型，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而找準衡量尺度，實現(xiàn)專賣考核的精益化。
2、核心指標數(shù)字化。雖然在衡量基層專賣工作中我們已經(jīng)采用了對標的方法
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的品類構(gòu)建，豐富完善中式卷煙品類內(nèi)涵，通過“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，提高細支卷煙產(chǎn)品的市場競爭力；注重產(chǎn)品形象與時代的融合，產(chǎn)品品位
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，而是要主動出擊，積極想辦法、拿舉措，把市場做好，把客戶服務好。
一是要擺正心態(tài)。有的客戶經(jīng)理認為，反正我沒有農(nóng)村片區(qū)
