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）”面臨品牌整合，但前景還不明朗。
4、消費(fèi)習(xí)慣難改。由于消費(fèi)者長(zhǎng)期形成的消費(fèi)習(xí)慣和行為上的慣性影響，消費(fèi)者很難在短時(shí)間內(nèi)改變習(xí)慣，從具備了“天時(shí)
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是企業(yè)在降低物料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率外的第三利潤(rùn)源。
2.現(xiàn)代物流是轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑。隨著信息技術(shù)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)勢(shì)必要加大內(nèi)部資源整合力度，
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;隨著卷煙品牌整合的加劇，紅極一時(shí)的“恭賀新禧”漸漸淡出市場(chǎng)。此后，為在喜煙市場(chǎng)占有一席之地，紅塔集團(tuán)于2010年重新推出“紅塔山（恭賀新禧
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;大量郵政車(chē)輛）和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng)，避免煙草重新購(gòu)置大量的物流配送車(chē)輛，進(jìn)行煙郵資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。另一方面利用郵政現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，
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；要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)方式，開(kāi)辟多元化培訓(xùn)渠道；要優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，充分利用社會(huì)資源，建設(shè)形成一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)
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建議，文山煙草應(yīng)根據(jù)國(guó)家局提倡的定區(qū)域、定品牌、定技術(shù)、定人員，建立品牌煙葉導(dǎo)向性基地。通過(guò)工商對(duì)接、市場(chǎng)整合等形成資源的優(yōu)化配置，增加文山煙葉在中國(guó)高檔
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工業(yè)企業(yè)，尤其是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的品牌整合和品牌規(guī)劃提供市場(chǎng)反饋信息和市場(chǎng)運(yùn)行信息；積極提高與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同緊密度，有效提高品牌規(guī)劃能力和滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的能力。再次
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，全面提升水平”的科學(xué)發(fā)展道路，全面提升卷煙銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)水平，在全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、著力開(kāi)展自主創(chuàng)新、加大品牌整合力度等方面下足功夫，全力以赴助推黃金
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;一方面需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費(fèi)者是我們最終的客戶(hù)，對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)收集可以通過(guò)“實(shí)地調(diào)研”、“文案調(diào)研”、“特殊調(diào)研”等方式專(zhuān)門(mén)進(jìn)行，也可以采取和品牌營(yíng)銷(xiāo)
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。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，形勢(shì)越是向好，越是需要保持清醒頭腦，除了對(duì)某些大品牌快速擴(kuò)張的方式與動(dòng)因持保留態(tài)度，比如其增長(zhǎng)依靠大面積的品牌整合
