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、一哄而上、不計(jì)成本，貴州煙草牢牢堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的建設(shè)理念，制定了“圍繞煙田搞規(guī)劃、因地制宜選類型、依托水源建項(xiàng)目”的建設(shè)思路和“先易后難、集中連片、整村推進(jìn)”的原則
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，創(chuàng)造性地解決了全國(guó)性的打假難題。
駐馬店市委、市政府以行政村為依托，在全市重點(diǎn)部位、敏感地區(qū)建立了115個(gè)卷煙打假駐村中心工作站，以中心工作站為平臺(tái)
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，不是僅僅憑企業(yè)管理者的一時(shí)激情就可以一蹴而就的，也不是單純地依托外部的管理咨詢公司，就可以一勞永逸的。企業(yè)文化自有其內(nèi)在的邏輯與規(guī)律，同時(shí)
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導(dǎo)向，緊緊圍繞行業(yè)“全國(guó)性知名品牌為主導(dǎo)，區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌為依托，創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局，突破低焦油卷煙發(fā)展的瓶頸。
承擔(dān)品牌
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和規(guī)劃、定主栽品種、定技術(shù)依托單位、定生產(chǎn)技術(shù)方案、定運(yùn)行模式）工作為重點(diǎn)，主導(dǎo)基地單元面積落實(shí)、主栽品種選定、生產(chǎn)技術(shù)措施制定等工作。
技術(shù)中心深度介入基地單元建設(shè)
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，并根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)工作開(kāi)展情況。
二、工作目標(biāo)
依托煙農(nóng)專業(yè)合作社和集中烘烤場(chǎng)所，按照“烤一房、下一房、分一房、預(yù)檢一房”的工作要求，扎實(shí)開(kāi)展烤煙散葉專業(yè)化
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的節(jié)點(diǎn)，服務(wù)的價(jià)值傳遞也需要依托他們傳遞到市場(chǎng)中。但作為行業(yè)的戰(zhàn)略性合作伙伴，無(wú)論是卷煙零售客戶還是煙農(nóng)，他們?cè)谛袠I(yè)整個(gè)服務(wù)鏈條中的地位與意義，是
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據(jù)分析，一定是和互聯(lián)網(wǎng)緊密的結(jié)合在一起，換句話說(shuō)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)也就不存在大數(shù)據(jù)分析。只要在網(wǎng)上進(jìn)行的活動(dòng)，或者依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的幾乎一切活動(dòng)，都是有
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2012年全年銷量，達(dá)到152萬(wàn)箱， 2013年預(yù)計(jì)完全可以突破200萬(wàn)箱。短短4、5年間，黃金葉品牌卷煙依托歷史品牌巨大的影響和消費(fèi)者的良好口碑，從
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;“黃鶴樓（天下名樓）”所拓展的是細(xì)支煙在主流價(jià)位段的市場(chǎng)空間。在品質(zhì)特點(diǎn)上，“黃鶴樓（天下名樓）”以“黃鶴樓”低焦高香技術(shù)平臺(tái)為依托
