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管理模式，以此形成合力。
2015年以來，紅云紅河集團(tuán)及各卷煙廠克服困難，先后選派48名駐村工作人員，他們以“釘釘子”精神，
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行業(yè)實際落實共享發(fā)展理念，不斷做大“蛋糕”、分好“蛋糕”，才能將行業(yè)的改革發(fā)展成果更多、更公平地惠及全體人民，有效凝聚行業(yè)發(fā)展合力。共建是共享的前提
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，緊緊服務(wù)剛需。對于品牌而言，要么成為剛需，要么失去剛需。面對剛需，工商之間除了要在更高層次、更大力度上達(dá)成共識、形成合力，市場
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，更要強(qiáng)化專銷結(jié)合，專銷共管，形成專銷協(xié)同合力。專管員、客戶經(jīng)理要指導(dǎo)和幫助零售客戶做好誠信互助小組組建、小組長的選舉、召開小組會議、卷煙價格檢查等工作
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中先進(jìn)營銷標(biāo)兵，合力開發(fā)精品培訓(xùn)課程，對營銷人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，對關(guān)鍵知識點(diǎn)進(jìn)行再梳理。所謂“走出去”就是要定期組織營銷人員向一些知名企業(yè)、營銷單位參觀學(xué)習(xí)
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黨建引領(lǐng)群團(tuán)共建，凝聚隊伍強(qiáng)大合力。
一是以黨建帶群建，共畫同心圓。始終堅持群團(tuán)工作“三個牢牢把握”，落實黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，密切與
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;局長、經(jīng)理李曉洋號召全局干部職工主動承擔(dān)國企社會責(zé)任，下沉社區(qū)，合力構(gòu)筑疫情防控的人民防線。劉凱再一次主動報名參加，參與社區(qū)疫情防控宣傳、糾察、勸導(dǎo)工作
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;僅靠煙草專賣是不夠的，還要在政府部門配合下，形成監(jiān)管合力，共同凈化煙草市場，給卷煙品牌成長良好的市場環(huán)境。
第六、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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相結(jié)合，推動真煙非法流動治理。內(nèi)管部門對重大真煙外流案件要立即啟動“一案雙查”程序，專賣內(nèi)管形成“一案雙查”合力。
二是嚴(yán)肅問責(zé)。對應(yīng)查的項目不查、發(fā)現(xiàn)的問題隱瞞不報甚至
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控制工作的難點(diǎn)和存在的困難，積極協(xié)調(diào)當(dāng)前防護(hù)裝備缺少問題，建立各部門疫情防控聯(lián)系機(jī)制，形成疫情防控的合力。同時，他組織單位人員，
