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；一些大戶喜歡擺架子，不愿意更多地去挖潛增效，挖掘市場潛力，特別是一些隱形的商機(jī)。由此，有的“大戶”習(xí)慣于保持業(yè)績，
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戶著眼未來發(fā)展，要潛心研究如何利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，借助大數(shù)據(jù)，深入分析潛在商機(jī)，挖掘市場潛力，從而更好地作好卷煙銷售。
三是
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不緊密
一是專銷同向互而不補(bǔ)。專賣人員進(jìn)行市場檢查和查處違法經(jīng)營行為時，往往停留在不法現(xiàn)象本身，欠缺對不法行為背后關(guān)聯(lián)因素的深入挖掘和分析，市場服務(wù)意識
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煙草行業(yè)有必要通過精益管理來挖掘發(fā)展?jié)摿Α?
精益管理需要精益文化做支撐，精益文化是指在企業(yè)內(nèi)部營造寬松的文化氛圍，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，上至
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的壓力。所以，在這種形勢之下，零售客戶有必要加強(qiáng)市場分析，細(xì)分消費(fèi)群體，努力挖掘市場空間。一方面我要通過購進(jìn)適銷對路的卷煙品牌來擴(kuò)大銷售份額
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別人的信任籌集到更多的費(fèi)用。就這點(diǎn)小錢需要辦成開店的大事，我只好因陋就簡，挖掘家中現(xiàn)有的資源，爭取把費(fèi)用降低到最低限度。
經(jīng)過反復(fù)觀察思考，我
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加強(qiáng)對卷煙市場形勢的分析，通過把握市場動態(tài)、消費(fèi)趨勢、社會需求等，不斷挖掘市場銷售潛力，抓住難得銷售機(jī)遇，進(jìn)而不斷擴(kuò)大銷量，提升效益
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;擁有不斷增長的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力，充分激發(fā)每個成員的自覺意識和團(tuán)隊協(xié)作能力，充分挖掘每個成員的潛在能力，提高組織和黨員個體素質(zhì)，不斷保持黨的先進(jìn)性
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，通過和被管理對象的正面接觸，言語交流，了解一些當(dāng)前市場基本動態(tài)情況，經(jīng)過仔細(xì)分析，深入挖掘，就會發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)含的價值信息
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;強(qiáng)化客戶服務(wù)，挖掘客戶發(fā)展?jié)摿?。一是依?jù)客戶信息反饋，細(xì)化“四項(xiàng)服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，不斷滿足客戶個性化需求，置身于終端市場，發(fā)掘終端
