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煙草在線專稿 在新興市場上尋求合作伙伴、任命新的管理人員，都是跨國大煙草公司尋求進一步發(fā)展的具體戰(zhàn)略，而帝國煙草則邁出了更大一步，在零售店內(nèi)推行非法
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢、實現(xiàn)新目標、落實新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實現(xiàn)向管理要效益。進一步分解落實目標
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機構(gòu)，建立了分片聯(lián)系制度和基本煙田保護制度，大力推行烤煙種植保險和煙技員駐村上門服務(wù)、發(fā)放低毒低殘藥劑等措施，并將煙葉生產(chǎn)納入年度目標管理與考核；
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現(xiàn)代零售終端系統(tǒng)的推行，為了我們最可愛的人——卷煙零售客戶。還有很多很多這種可愛的臉龐，說上三天三夜也說不完，拜訪完所有客戶以后，除了感動還是
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；推行黨支部標準化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)黨建工作實際，編制、印發(fā)黨支部工作標準化手冊，以表格形式一項項的列出黨支部工作的任務(wù)和標準，成為黨支部
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完成交售，讓煙農(nóng)享受高效率高質(zhì)量的服務(wù)?！薄? 抓實工作，與煙農(nóng)同頻
2013年，嵩明分公司積極推行“集中預(yù)檢，約時定點，
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止。
印度Narendra Modi領(lǐng)導(dǎo)的印度全國民主聯(lián)盟黨政府對煙草宣戰(zhàn)了。在提高卷煙稅，要求在全國范圍內(nèi)禁止銷售煙草產(chǎn)品之后，印度中央政府如今計劃推行更嚴厲
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，張明富承包了110畝土地，推行以一基四化、基地單元為核心內(nèi)容的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式。其實當時張明富心里沒底，我的心也是懸了整整大半年。”
在有進無退的情況下
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要在培訓會上講，更要落實到田間地頭去。”特別是育苗、移栽、大田管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求技術(shù)員認真服務(wù)到戶，一點兒都不得馬虎。當年采花鄉(xiāng)推行漂浮育苗1500畝
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好、土壤理化性狀優(yōu)、灌溉方便、種植效益高、品質(zhì)特色鮮明地域集中。杜關(guān)鎮(zhèn)荊彰村豫濃香生態(tài)煙葉綜合示范基地就是推行此法的典型。村委會主任常青超說：“俺們村共流轉(zhuǎn)土地1373畝，
