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。2008年轉(zhuǎn)業(yè)安置江西省新余市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）工作，十一年間轉(zhuǎn)崗6次，歷任專(zhuān)賣(mài)科（稽查支隊(duì)）副科長(zhǎng)（副
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販運(yùn)案件時(shí)，與一名從武漢來(lái)蓉的“背包客”有接觸的6名稽查員，分公司各級(jí)高度重視，要求6名稽查員在家隔離觀察14天，目前6人體征正常。
一分
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管理知識(shí)系統(tǒng)App查一查。”田大分局稽查隊(duì)長(zhǎng)王本武在市場(chǎng)檢查中熟練操作著軟件。
王本武使用的這個(gè)手機(jī)App，是由淮南市局專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科與信息中心自主研發(fā)的，耗時(shí)近1年
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基層工作站開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)日活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展“雙隨機(jī)一公開(kāi)”工作，株洲市局對(duì)重點(diǎn)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管。圖為株洲市局專(zhuān)賣(mài)稽查員通過(guò)“核對(duì)基礎(chǔ)信息+上傳店面照片”的方式
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;把黨建細(xì)致入微地做到每一個(gè)基層團(tuán)隊(duì)、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每一位員工心里。
建功立業(yè)展風(fēng)采
在“3·19”利用互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售加熱不燃燒煙草制品案件的偵破中，一批黨員稽查隊(duì)員沖在一線
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、煙草專(zhuān)賣(mài)部門(mén)內(nèi)部的協(xié)同與自律
專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)合，開(kāi)展專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議制度。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合專(zhuān)賣(mài)部門(mén)打假活動(dòng)，要關(guān)注市場(chǎng)異動(dòng)，及時(shí)提供反饋信息給稽查部門(mén)
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或有相類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)地域，如商貿(mào)區(qū)、校園區(qū)、行政區(qū)和住宅區(qū)等。網(wǎng)格細(xì)分后，每個(gè)稽查中隊(duì)、稽查人員都有自己的“責(zé)任田”，也都可以通過(guò)對(duì)細(xì)分后的“小市場(chǎng)”網(wǎng)格內(nèi)零售戶(hù)
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管理信息系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)、內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行功能、權(quán)限、層級(jí)梳理，全面向?qū)Ｙu(mài)監(jiān)督管理延伸，并要拓展到每一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)案件查辦、行政許可、市場(chǎng)稽查、內(nèi)部管理
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的突破口。
在獲取線索來(lái)源上，一方面，注重充分發(fā)揮包括客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)稽查員、內(nèi)管員在內(nèi)的一線員工的積極性。要求專(zhuān)賣(mài)人員在日常市場(chǎng)監(jiān)管中，強(qiáng)化違規(guī)大戶(hù)監(jiān)管
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;三是建立舉報(bào)投訴信息庫(kù)，組建線人管理機(jī)制，培養(yǎng)專(zhuān)賣(mài)人員線索收集能力，不斷拓寬情報(bào)來(lái)源；四是建立“三線”（稽查線、營(yíng)銷(xiāo)線、物流
