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，首先是都要注意衛(wèi)生，店里物品擺放更要注意整潔可觀，店門、店招醒目整潔。我們經(jīng)常會(huì)遇到商店門口張貼宣傳單是一層、又一層的貼，店門垃圾一堆，給
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;最初也經(jīng)歷過(guò)“水土不服”的波折。
“一個(gè)煙箱能多次利用，自然是件好事情，可是卻給我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不小的障礙?！本戆囬g職工李永建告訴記者，重復(fù)
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，不斷促進(jìn)資源優(yōu)化配置效益最大化，就能夠?qū)崿F(xiàn)建立國(guó)際領(lǐng)先的現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系的目標(biāo)。
建立現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系可供參考的發(fā)展思路
按照到2020年我國(guó)全面建成小康社會(huì)
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。她給我們一種無(wú)窮的正能量。
從門外漢到生意精，人生路越走越寬
剛做生意，孫海存不知道如何進(jìn)貨，如何壓貨，不懂得怎么賣出高價(jià)的商品
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想；只講索取，不講奉獻(xiàn)；只講錢財(cái)，不講原則”等現(xiàn)象。許多警示片留給我們的啟示，不管地位多高，權(quán)力多大，以身試法
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什么？
1.你選擇的是口味還是牌子？
行家會(huì)說(shuō)我抽某個(gè)牌子的某款雪茄，也會(huì)根據(jù)所品的美酒性質(zhì)來(lái)選擇雪茄。一部分人只看產(chǎn)地---抽古巴產(chǎn)雪茄，但是更多
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地下煙廠制成多品牌成品卷煙后，除少量銷往周邊國(guó)家外，很大一部分又以走私方式返銷我國(guó)。
順藤摸瓜主角“劉老板”現(xiàn)形
挖出了關(guān)鍵人物中間人劉某某，專案組
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;自我完善和改進(jìn)問(wèn)題。要結(jié)合實(shí)際，發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平全面提升，進(jìn)行外部審核。
??? 在質(zhì)量管理體系中引入六西格瑪管理方法
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：“我后來(lái)才從學(xué)校老師那里了解到，吸煙不好?！? 緬甸競(jìng)爭(zhēng)組織主席發(fā)曼納（Mark Farmener）在軍政府時(shí)代，就游說(shuō)驅(qū)逐英美煙草
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管理保平安。我們要牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念，堅(jiān)決把安全管理放在十分突出的位置，始終保持高度的警覺(jué)，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，做到警鐘長(zhǎng)鳴
