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“市場化”而清晰。
??? 基本上，除了“中華”、“利群”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”這樣的高端品牌之外，大部分重點品牌從去年開始就或多或少陷入到發(fā)展的瓶頸當中，我
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產(chǎn)品的布局切割，又具備承上啟下的價值銜接，算得上是紅海中的藍海。
1、從BIG 3、1+N的強勢與虛弱之間找到空間。
首先，我們必須要承認和正視
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的，初級的看到后面有無級的，大專的看到后面有中專的，中專的看到后面有高中的。大家總是自我感覺很好，殊不知人無遠慮，必有近憂
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經(jīng)營活動的開展更加規(guī)范合理。
其次，小小的價碼簽成為了展示公平經(jīng)營卷煙的“公示板”。
一直以來，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)都在大力倡導公平經(jīng)營、守法經(jīng)營，堅決杜絕
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越來越注重的健康消費、時尚消費和理性消費。以卷煙消費為例，盡管我國有悠久的煙草種植、生產(chǎn)、消費歷史，而且煙民數(shù)量龐大，所占人口比例在世界上也是位居前列。巨大
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的效應，干部群眾充分認同，社會給予積極評價。
清風正氣進一步上揚?！盁煵菥质?em class="term">我們暗訪以來工作秩序最好、作風紀律最好、精神面貌最好的一家單位?！痹?015年6月份當?shù)丶o委
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，看不上就到別的店去買，別啰里啰嗦，耽擱我的生意?！痹囅?#xff0c;顧客聽了這樣的答復，心里肯定不高興、不舒服，下次也不會再來你的店
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出現(xiàn)問題。那一刻，零售戶感激不盡。他說，客戶經(jīng)理的知識真是豐富，很多方法我都沒有聽說過，這次聽說了真是大開眼界，而且自己并沒有投入什么
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;但是近些年依然還有許多人扎堆從事零售經(jīng)營。在許多零售戶看來，生意在于人做，即使競爭激烈，消費市場冷清，但是只要我們零售戶掌握零售技巧，
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于一體的“生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)園”為目標，發(fā)揮在推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)莊園化、莊園經(jīng)濟化方面的示范、引領(lǐng)和帶動作用，助推云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。
“我們將始終堅持綠色生態(tài)化、低碳
