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融入新時代煙草基層單位考核，不僅使各級負責人以普通管理者的身份參與到績效管理當中，而且通過從我做起、率先垂范，可以進一步強化職責意識，有利于帶動
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引領(lǐng)：走出“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”特色路徑清晨，望著專業(yè)隊員將一桿桿黃燦燦的煙葉從烤房取出，王富光臉上露出了幸福的笑容。他說：“我在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)時
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。“煙葉連作會導(dǎo)致土壤肥力下降、病蟲害等問題，嚴重威脅我國煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煙田輪作模式有利于保持良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，將用地、養(yǎng)地結(jié)合起來，均衡土壤養(yǎng)分、減少
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，因此我們要清楚認識到新形勢下煙草企業(yè)依法依規(guī)的緊迫性和重要性，制定相關(guān)制度措施，提高煙草企業(yè)招標采購工作效率，推進采購項目執(zhí)行，保障
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具有危害性。我國自加入WTO 以來也高度重視控煙覆約工作，尤其是近些年逐步加大吸煙有害健康宣傳，越來越嚴格地控制公共場所吸煙。吸煙有害身心健康成為大眾共識，控
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局（公司）在“云復(fù)核平臺”提出復(fù)核申請，陳軍立即遠程“接單”，組織小組成員開展復(fù)核工作?！?em class="term">我身為組長，權(quán)力并不大，大家
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我手、必須一流”成為全體員工的質(zhì)量價值觀和行為準則。構(gòu)建“大質(zhì)量”工作機制。以開展統(tǒng)一質(zhì)量管理模式改革為契機，優(yōu)化完善工廠質(zhì)量管理模式，明確質(zhì)量管理專責部門重策劃監(jiān)督、生產(chǎn)
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實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。“雙碳”背景下，如何破局立新是一場大考，帶來的是機遇和挑戰(zhàn)，彰顯的是責任和擔當。近年來
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，接下來，讓我們繼續(xù)追溯味覺遷移下的中式卷煙香型品類的縱橫之道。依托爆珠科技，實現(xiàn)口感多元社會文化與消費習慣的動態(tài)演化催生出了更多個性化品類。許多品牌利用“爆珠添加
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的地位。“我今年種了12畝馬里蘭煙，以前種煙是一鋤頭一鋤頭地挖，耗時又耗力，請工更是請不起，成本高?！痹诮衲隉熑~大田移栽中，大龍坪村
