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，因為精益管理符合現(xiàn)代管理特征，能夠大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提升煙草企業(yè)的市場競爭力。精益管理的濃厚氛圍，讓煙草企業(yè)形成了你追我趕局面，
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體制機制、優(yōu)化資源配置、增強競爭實力、全面提升水平”的主要任務(wù)，提高法律風(fēng)險能力，進一步適應(yīng)工業(yè)企業(yè)大品牌對原料的需求是我們思考的關(guān)鍵。
2.法律風(fēng)險基本概念、目標及原則
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逐年減少四、五類卷煙的生產(chǎn)量，把更多的指標用于生產(chǎn)稅利大、結(jié)構(gòu)高的一、二類卷煙。
三是四、五類卷煙總體盈利水平不高，客戶訂購意愿不強。以廬山煙為例，根據(jù)我
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中的問題，改善存在的短板，這些都是我們必須深入思考和急需破解的難題。
（三）制造手段創(chuàng)新的需要
近年來，隨著創(chuàng)新增值功能
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，與過去幾年那種在產(chǎn)品開發(fā)上此起彼伏、競相登場的熱鬧勁相比，現(xiàn)在這種“你方?jīng)]開唱、我亦不登場”的清淡局面，又多少顯得有一些過猶不及，從一個極端
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依靠財務(wù)指標、只考慮指標的可操作性而不考慮非財務(wù)指標是不科學(xué)的。
2、預(yù)算指標水平不合理
實務(wù)中，我國很多企業(yè)往往采用基數(shù)加成法，這種方法雖然簡單易行，
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;以持續(xù)的、強有力的影響和熏陶，促進員工隊伍整體思想和行為的提升。
一是環(huán)境提振精神。近年來，我局在辦公樓和各農(nóng)村網(wǎng)點統(tǒng)一按照國家局的標準，統(tǒng)一VI標識
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行業(yè)在穩(wěn)定既有政策前提下，創(chuàng)新工作措施，加大營銷力度，讓卷煙營銷促進卷煙品牌的市場培育，實現(xiàn)好卷煙品牌的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們應(yīng)看到
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市場的新生力量，具有非常好的市場潛力，能夠給卷煙品牌成長帶來紅利。但我們也應(yīng)看到，卷煙新產(chǎn)品存在著消費者認識不足，市場份額太小，
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的保障。先進的工藝和控制系統(tǒng)，良好的設(shè)備設(shè)施，是企業(yè)物態(tài)安全的基石。
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“根據(jù)目前的規(guī)劃設(shè)計，我們可以自信地說，搬遷擴建項目完成后
