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技術(shù)創(chuàng)新體系。完善安全生產(chǎn)共性技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺,建立政府和企業(yè)等多層次的安全科技基礎(chǔ)條件共享與科研成果轉(zhuǎn)化推廣機(jī)制。積極爭取國家優(yōu)惠政策,加快關(guān)鍵技術(shù)研發(fā),積極采用
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、自強(qiáng)自律”的煙草行業(yè)精神,扎實(shí)踐性“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神,努力促進(jìn)黨員、干部、職工確立正確的價值取向。
二是要切實(shí)構(gòu)建互動
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統(tǒng)分結(jié)合的原則,使主流文化與分流文化形成“整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的格局。
打造服務(wù)品牌,為企業(yè)文化建設(shè)與提升建立落地平臺。
我們的企業(yè)是為
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;突出重點(diǎn)市場和重點(diǎn)規(guī)格培育,編制品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,有計劃、有重點(diǎn)地開展市場培育和品牌培育工作。深度推進(jìn)工商協(xié)同營銷,切實(shí)提高工商之間信息互動共享水平
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,提升企業(yè)民主管理水平。形成企業(yè)上下共謀發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)的良好局面。同時職工代表述職評議的過程,也是職工代表接受法律教育、職責(zé)教育和宗旨教育,增強(qiáng)代表使命意識和榮辱
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和利益。煙草企業(yè)要讓員工在團(tuán)隊看到自己的位置和價值,做到利益和資訊的共享。特別是要嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,深入推進(jìn)“兩項工作”,打造陽光煙草,規(guī)范權(quán)力
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,就是要搭建先進(jìn)的網(wǎng)上訂貨平臺。
立足于“聚結(jié)效應(yīng)”的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、商業(yè)、零售客戶的“三位一體”。在“新商盟”中,零售客戶可以與客戶經(jīng)理共享訂單管理
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的信息共享。三是聯(lián)合實(shí)施內(nèi)管措施。與審計、企管、政工等部門聯(lián)合采取行動,可以更有效的落實(shí)內(nèi)管要求。
7、抓考核評價。考核評價,既涉及到客觀公正的看待這項工作在各單位之間
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工業(yè)企業(yè)的利益,堅持“平等互利、互動互信、資源共享、效率責(zé)任”的基本原則,為工業(yè)企業(yè)提供更廣闊的市場空間、更公平的市場環(huán)境、更全面的協(xié)同服務(wù),實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展
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全面收集整理了物流輔聯(lián)設(shè)備各種常見故障、典型故障的處理思路及方法,并建立了“物流維修案例知識庫”,實(shí)現(xiàn)了班組成員之間維修經(jīng)驗(yàn)共享,正因如此,其