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;回想一年多的扶貧工作，他心中有滿滿的獲得感。他不是一個人在戰(zhàn)斗，扶貧工作隊(duì)的每一位同志都在為脫貧而不懈努力，他們用實(shí)際行動彰顯了“擔(dān)當(dāng)”二字。
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坦言。在他看來，識真貧、脫真貧、真脫貧，是做好脫貧工作最起碼的要求。
為了做到這個“真”字，劉景義帶領(lǐng)扶貧工作隊(duì)隊(duì)員采用分片包干的方式，
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一個是內(nèi)部怎么改革，在三十二字要求的大方向下，改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是更加規(guī)范、更富效率、更具活力。這里面有兩個關(guān)鍵，一是消除惰性和政策依賴，
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但在張?zhí)旌５男闹?#xff0c;這次果斷的出擊只有一個字：“值！”
時光中有你
這并不是張?zhí)旌５谝淮螀⒓泳仍袆印?
2010年，
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說：“戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。”當(dāng)時代拋棄你時，連一聲再見都不會跟你說。煙草行業(yè)零售終端又一次站在了轉(zhuǎn)型的“十字路口”，我們煙草人只有乘勢
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《產(chǎn)品質(zhì)量安全控制標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成及要求》等9個程序文件，完成《卷煙過程檢測規(guī)則》等11個標(biāo)準(zhǔn)的修訂及轉(zhuǎn)版工作，逐步搭建起企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度體系。
“質(zhì)量管控‘嚴(yán)’字當(dāng)頭
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客戶經(jīng)理應(yīng)該摒棄“怕、慢、假、庸、散”的錯誤觀念。如今全社會都在解決“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)問題，煙草商業(yè)公司的客戶經(jīng)理同樣需要摒棄這幾個“字”，理順工作職責(zé)
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革命’和品牌創(chuàng)建，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能邁向‘微笑曲線’兩端。”
“品”字三個口，就是客戶之口、用戶之口、公眾之口，一個產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)不經(jīng)得起說、經(jīng)不經(jīng)
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；不合格原料不投產(chǎn)，不合格半成品不進(jìn)入下一道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
“我們要堅(jiān)持質(zhì)量管控‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞
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;冒著酷暑，頂著烈日，連續(xù)兩周時間往返在廣告公司到工廠的途中，從撰稿、編稿、校稿，斟字酌句，設(shè)計(jì)版面，不厭其煩。他
