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向新地區(qū)的拓展，被視為進(jìn)一步促進(jìn)煙草業(yè)去游說和影響政府對控?zé)熣咧朴喌囊蛩亍? 該國兩大卷煙制造商陳永栽的福川煙草公司和菲莫國際的菲莫菲律賓制造公司，合并為一家新合資公司
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2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮高素質(zhì)能力的員工執(zhí)行力作用。
為適應(yīng)新時期的時代特點和要求，作為北海煙草的員工要不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，拓展學(xué)習(xí)范圍
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向新地區(qū)的拓展，被視為進(jìn)一步促進(jìn)煙草業(yè)去游說和影響政府對控?zé)熣咧朴喌囊蛩亍? 該國兩大卷煙制造商陳永栽的福川煙草公司和菲莫國際的菲莫菲律賓制造公司，合并為一家新合資公司
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拓展產(chǎn)品功能，為消費者提供功能更加完善的產(chǎn)品；在保持與品牌高度關(guān)聯(lián)性的前提下，及時推出新的系列規(guī)格，以提高市場占有率，擴(kuò)大品牌與
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譽度。今年換屆選舉等社會活動的開展，給二十元檔利群在農(nóng)村市場的拓展提供了新的機(jī)遇。此外，今年利群貨源的合理限量投放，大大提高了農(nóng)村市場的進(jìn)貨面，從而
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，從而真正做到員工代表品牌。全員服務(wù)除了制度保證外，離不開對員工服務(wù)意識的培養(yǎng)。要通過集中培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工自學(xué)的方式，對全體員工開展以服務(wù)意識、服務(wù)能力、團(tuán)隊合作等為
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如何增強(qiáng)核心競爭力，如何整合擴(kuò)張品牌，如何拓展國際市場，紅塔集團(tuán)副總裁王勇深有體會：“面對行業(yè)激烈的大對大、強(qiáng)對強(qiáng)、快對快的競爭，
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突破。持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理，扎實開展自主創(chuàng)新，著力推進(jìn)全面合作，積極提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力拓展市場空間，全面開展管理對標(biāo)，
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。積極開展對標(biāo)課題、創(chuàng)新項目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運用先進(jìn)的管理方法和工具，重點從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進(jìn)行突破，實施項目化管理
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商品，網(wǎng)上超市的品類是少了些，但家樂福的網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)會拓展。據(jù)了解，廣州、深圳是其第二批試點的城市。事實上，在家樂福的網(wǎng)上超市首頁上
