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;工作中要從細(xì)字入手。首先梳理所有細(xì)項，分列工作清單；其次標(biāo)注重點，分清緩急；其三明確時間節(jié)點，按時推進落實；其四注重過程
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黨建工作新任務(wù)、新要求，認(rèn)真梳理檢查黨建工作存在的問題，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，切實把黨建工作抓好、抓實、抓細(xì)、抓到位；四是要注重以上率下，
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、相互反饋大戶經(jīng)營異常信息，嚴(yán)格檢查大戶經(jīng)營場所及卷煙庫房，查看大戶銷售臺賬，了解經(jīng)營異常原因，梳理、排查違規(guī)經(jīng)營線索，擴大案件案源
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;從不同維度對日常管理工作給予驅(qū)動，形成內(nèi)升推進力。具體而言，質(zhì)量認(rèn)證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計、管理流程的梳理。運行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進管理制度、流程
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;提高財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。以規(guī)范管理、降本增效為重點，針對內(nèi)部管理存在的問題和漏洞，逐步梳理完善配套制度措施，做到以加強制度建設(shè)促進工作、以加強制度落實規(guī)范管理
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，對20元、15元、10元和7元檔次省外卷煙全面梳理，盡早實現(xiàn)省產(chǎn)煙占比目標(biāo)的寬度要求，同時注意做好宣傳活動的升級，不斷提升品牌宣傳的效果
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路徑三個層次對售前、售后的關(guān)鍵指標(biāo)進行了梳理，同時分解出二級指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋整機交驗和質(zhì)保兩個階段，涉及的具體指標(biāo)包括一次交驗通過率、調(diào)試周期達標(biāo)率、服務(wù)及時率、一次服務(wù)
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;搬遷點整體設(shè)計要依山就勢，充分利用現(xiàn)有的地形條件，戶型設(shè)計要美觀大方、簡單實用。
秦立軍強調(diào)，要關(guān)心群眾冷暖，認(rèn)真梳理群眾生活生產(chǎn)中存在
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;公司）“兩站一所”內(nèi)部管理工作規(guī)范》業(yè)務(wù)流程，梳理工作思路，在邊干邊學(xué)邊提煉中不斷完善工作痕跡資料，嚴(yán)格推進基層內(nèi)部管理工作規(guī)范化，
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;提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率。加強固定資產(chǎn)和低值易耗品管理，定期開展資產(chǎn)和低值易耗品全面清查和臺賬梳理更新，確保賬卡相符、賬實相符。
精準(zhǔn)運營。建立“兩熱兩降”包裝機開啟
