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）、配送中心、物流執(zhí)行設(shè)備之間3個層面全線貫通的信息一體化物流管理與執(zhí)行體系。下一步，浙江省局（公司）將著手啟動GIS應(yīng)用和商零在途系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作。
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，快速推進新倉庫建設(shè)。三是以服務(wù)市場化取向改革為目標(biāo)，以數(shù)字化倉儲為基礎(chǔ)，積極研究探索開展實時扣減庫存和柔性物流分揀配送模式。四是加強對定點取貨和代收代送客戶的實地調(diào)查
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客戶經(jīng)理，營銷中心、配送中心相關(guān)人員共計300余人參加會議。
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。
2015年，福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果主要涉及煙葉生產(chǎn)、物流配送、流程優(yōu)化、信息支撐等方面，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點。經(jīng)過綜合評審，龍巖市公司發(fā)布
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。在他們看來，沒有把工作的中心真正的放在零售戶和消費者的需求上。此外，卷煙配送也不是很合理，都是公司為了自己方便時集中配送，很少換位為顧客著想
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的目的。漢濱煙葉公司共為早陽鎮(zhèn)配送背負(fù)式烤煙小苗移栽井窖打孔機100臺，平均2—3戶共用一臺打孔機，全鎮(zhèn)80%以上的烤煙將采用這一新技術(shù)進行移栽，明年將
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人力資源整合各項任務(wù)。
因卷煙物流配送工作性質(zhì)特殊，為確保人力資源整合與日常業(yè)務(wù)兩不誤、兩促進，競聘會基本選擇在晚上或周末召開，榕江、從江、黎平、三穗、岑鞏
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機械打孔、煙苗配送移栽一體化。二要栽足。各產(chǎn)區(qū)組織力量，深入田間地頭，逐戶逐塊督促煙農(nóng)栽足株數(shù)，移栽結(jié)束后及時對實際移栽株數(shù)逐塊清點、全面核實移栽面積
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，強化談季市場監(jiān)管，維護卷煙市場秩序。
一是廣泛收集市場信息，加強異情排查力度。強化“四員”互動機制，通過市場走訪調(diào)查、配送客戶接貨情況、內(nèi)管
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落實到卷煙經(jīng)營活動中，堅決杜絕卷煙經(jīng)營及物流配送的不規(guī)范行為。要做好營銷過程的預(yù)警監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時備案處理；對發(fā)現(xiàn)有
