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的“文化話語權(quán)”有點“無從下手”，也就容易對行使“文化話語權(quán)”失去興趣。對此，要緊緊圍繞行業(yè)“兩個至上”共同價值觀，把企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念體系融入到企業(yè)文化宣貫考核
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？今天我們就請來幾位成都開店特別出色同行。讓他們談?wù)勊麄兊慕?jīng)驗，也給同行一點啟發(fā)，看看要想開好店，我們可以從哪些方面著手。
零售戶楊小剛
觀點
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的塑料袋、易拉罐等死角垃圾；有的手持交通安全標語，走上羅源縣交通繁忙路段，向市民講解文明出行禮儀，勸導(dǎo)各種不文明行為；有的在青禾
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零星分散，種煙能手想種煙愁沒田種，嚴重影響新技術(shù)推廣和數(shù)量、質(zhì)量的提高。
（六）部分煙葉工作者服務(wù)及科技意識不強。今年煙葉烘烤期間電力供應(yīng)差
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的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全民安全意識和防范技能，突出事故預(yù)防、提高風(fēng)險控制能力，推進安全文化理論和建設(shè)手
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“中華”在“十二五”期間的奮斗目標寄予了新的厚望。在原先“百萬千億”目標的基礎(chǔ)上，上煙集團再次大手筆地提出全新升級版本的“百萬千億”新目標，力爭用5年或是更長的一段時間
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、追求卓越不停步，立足云南、面向未來、面向世界打造具有國際競爭力的大企業(yè)集團；他白手起家創(chuàng)辦企業(yè)走向成功，積極支持新農(nóng)村建設(shè)、扶貧濟困、捐資助學(xué)、修路筑橋、人畜
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;開啟了中國煙草行業(yè)間的合作新模式，這個歷史性的日子對于“雙喜”來說，真可謂是“雙喜臨門”。
在“雙喜”年商業(yè)銷量超過300萬箱的背后，是“大手筆”品牌整合
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;建立了公開、公平、公正的人才引進、培養(yǎng)和使用機制，凝聚職工的心，發(fā)揮職工的才。與此同時，從細微處入手進行親情化管理，對員工以心換心、以情動人
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基礎(chǔ)管理這個主題，從品牌培育和客戶服務(wù)入手，著重分析市場四部卷煙品牌培育和客戶服務(wù)的現(xiàn)狀，找出問題癥結(jié)之所在，從而提出一些建設(shè)性的意見和建議
