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;講故事可能是一種很好的方式。比如海爾有一次提出了一個(gè)“人人是人才”的口號(hào)，員工們反應(yīng)冷淡，他們可能都在想，我又沒(méi)受過(guò)高等教育，我就是個(gè)小工人
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？以美國(guó)為例，我們拋開(kāi)常見(jiàn)的數(shù)據(jù)式分析，只從我們熟識(shí)常見(jiàn)的事情中就可以看出一些平常中的“不平常”來(lái)。筆者認(rèn)為并且也大體上印證美國(guó)人的整體消費(fèi)旺季不但不在“金九銀十
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是“產(chǎn)品”、“活動(dòng)”、“我的”、“更多”。消費(fèi)者可以通過(guò)一款軟件完成參與活動(dòng)、查看產(chǎn)品、真?zhèn)舞b別、查看資訊等諸多事項(xiàng)。
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，“黃鶴樓查查”在三個(gè)方面具有明顯的特色和優(yōu)勢(shì)
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“哈哈，要不是天干，我今年賺大嘍！還好，除去本錢(qián)，略有節(jié)余！”
“如今烤煙的現(xiàn)代化程度高了，烤出煙葉
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2006年之前，南京卷煙廠就以超前的眼光，敏銳地意識(shí)到了開(kāi)發(fā)細(xì)支卷煙的重要性。因?yàn)榧?xì)支煙既是普通卷煙的必要補(bǔ)充，也是普通卷煙的有益延伸，是我國(guó)卷煙市場(chǎng)
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煙草在線專(zhuān)稿 近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和成熟，使得專(zhuān)賣(mài)制度保護(hù)下的煙草行業(yè)面臨更多來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，如何有效破解行業(yè)“三大課
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，2013年以來(lái)我們將“黃鶴樓（硬珍品）”作為重點(diǎn)品牌進(jìn)行培育，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際先后在終端市場(chǎng)開(kāi)展了一系列的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為品牌的健康穩(wěn)步發(fā)展
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相對(duì)人，正確響應(yīng)執(zhí)法、自覺(jué)糾正違法行為，避免了強(qiáng)制執(zhí)法的單一性和機(jī)械性，符合人被尊重、被肯定和自我實(shí)現(xiàn)的心理特點(diǎn)，更多的代表了民主協(xié)商溝通的一種法治價(jià)值
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營(yíng)銷(xiāo)等，這些營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式，有力促進(jìn)了卷煙品牌的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了卷煙品牌的夢(mèng)想。我們也應(yīng)看到，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新有時(shí)不適應(yīng)卷煙品牌特點(diǎn)，不符合卷煙
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;來(lái)強(qiáng)化員工文化“存在感”，并反復(fù)記憶，引發(fā)思考。世上最難的事情不是從一個(gè)人口袋里拿走你的錢(qián)，而是將我們的想法放到他們的腦中，有些員工表面上
