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，全體營(yíng)銷(xiāo)人員凝聚共識(shí)，把握重點(diǎn)，注重實(shí)效，將精益管理思想融入功能終端建設(shè)中，進(jìn)一步提高了功能終端品牌展示效果。
功能終端柜臺(tái)在配置
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入手，從生產(chǎn)操作、工藝控制、設(shè)備維護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新等各方面入手，積極認(rèn)真做好節(jié)能降耗、挖潛增效的各項(xiàng)工作。每個(gè)人為企業(yè)做出的一小步，凝聚起來(lái)，將形成推動(dòng)企業(yè)快速
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，難度會(huì)越來(lái)越大。而內(nèi)容，由于天然具有凝聚注意力的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)成為品牌營(yíng)銷(xiāo)中的最重要角色，沒(méi)有之一。
但令人很意外的是，這兩個(gè)趨勢(shì)的指向
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，褒揚(yáng)善舉、評(píng)選學(xué)習(xí)標(biāo)兵、表彰好人好事、文明家庭，讓書(shū)香、廉文化、正能量凝聚提升，入腦入心，用實(shí)實(shí)在在、生動(dòng)有趣、富有教育引導(dǎo)的系類(lèi)活動(dòng)
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，通過(guò)“集中培訓(xùn)+分散培訓(xùn)+項(xiàng)目實(shí)踐+現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證”，培養(yǎng)出了一支精益團(tuán)隊(duì)。
為凝聚起全廠(chǎng)職工的精氣神，管理和后勤保障部門(mén)每位干部職工手里都有相關(guān)
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，不掉鏈子，不短路，不斷總結(jié)、提高自己的指揮藝術(shù)和應(yīng)變能力，特別是善于激勵(lì)球員，讓人人都當(dāng)“馬布里”，最大限度凝聚了大家
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主要問(wèn)題在于大師間缺乏凝聚力。
“大師們都憋在自家各干各的，也不交流、不切磋。”2009年，曲克濤與博山當(dāng)?shù)?位內(nèi)畫(huà)大師成立了袖藝坊內(nèi)畫(huà)藝術(shù)工作室，大家
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，倡導(dǎo)企業(yè)理念和企業(yè)精神，并將員工績(jī)效考評(píng)與TnPM的FROG體系相融合，發(fā)揮文化財(cái)富和文化特性，讓企業(yè)文化對(duì)廣大員工思想行為起凝聚引導(dǎo)作用、對(duì)企業(yè)的管理
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;輕聲的問(wèn)候，會(huì)心的微笑，拉近與零售戶(hù)的距離，促進(jìn)心與心的凝聚，我們始終牢記，讓文明執(zhí)法更到位一些，讓法規(guī)宣傳更全面一些
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，讓每個(gè)員工都要全方位負(fù)責(zé)，使整體氣氛和諧、團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任感大幅增強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)的活力和工作的靈活性明顯增強(qiáng)，為企業(yè)和員工個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了保障作用。
二
